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    華藥股份公司銷售改革破冰起錨

    發(fā)布時(shí)間:2009-10-11 00:00:00 來(lái)源: 編輯: 0次瀏覽

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    10月7、8日是“雙節(jié)”長(zhǎng)假的最后兩天,人們或在旅游返家途中,或抓緊最后時(shí)間享受假日的溫馨與愜意。可7日一大早,新藥公司八樓會(huì)議室卻一片熱火朝天的景象,工作人員里里外外忙碌;胸前佩戴號(hào)牌的選手在場(chǎng)外踱步沉思;聽眾席早早就坐滿了人。人們?cè)诘吐暯徽劇⒆h論著,興奮、期待中透著緊張的氣氛。原來(lái),股份銷售分公司管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人招聘會(huì)即將在這里舉行。
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    銷售改革時(shí)不我待
    這不由令人想起9月17、18日舉行的股份公司職能部門副職招聘。參聘者自愿報(bào)名,好中選優(yōu),從體制上真正打破了以往的用人制度;職工、評(píng)委對(duì)參聘者評(píng)頭品足,“說(shuō)長(zhǎng)道短”,從形式上真正發(fā)揚(yáng)了民主;最后結(jié)果充分尊重了評(píng)委意見,真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。這次招聘是繼上次招聘會(huì)后股份公司在人事制度改革方面的又一重要舉措,但從某種意義上說(shuō),這次招聘具有非凡的意義。有目共睹,華藥要發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)“一二三”的宏偉目標(biāo),必須首先突破營(yíng)銷瓶頸,必須對(duì)營(yíng)銷體制機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革,不拘一格選拔人才,整頓、充實(shí)隊(duì)伍,組成一支過(guò)硬、能打勝仗的強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在華藥轟轟烈烈改革的大背景下,銷售改革時(shí)不我待。為此,股份公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后,雷厲風(fēng)行地按照“統(tǒng)分適度、集散快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的新營(yíng)銷體制,根據(jù)管理順暢、職責(zé)明確、制約協(xié)調(diào)、重點(diǎn)突出和便于考核的原則,以“引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”和“原料銷售打造年銷售額過(guò)10億、5億和3億的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品;制劑銷售打造年銷售額過(guò)5億、3億和1億的大辦事處”為改革目標(biāo),成立了銷售分公司并設(shè)立了相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)。
    隨后,為盡快建設(shè)一支創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、精干、高效的營(yíng)銷管理隊(duì)伍,股份公司多次召開總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署,決定對(duì)銷售分公司管理機(jī)構(gòu)的13個(gè)職位進(jìn)行公開招聘。市場(chǎng)爭(zhēng)奪沒(méi)有雙節(jié),殘酷競(jìng)爭(zhēng)不分假日。人力資源部于9月30日印發(fā)了“關(guān)于招聘銷售分公司管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的通知”,利用7、8兩天時(shí)間進(jìn)行招聘。各單位迅速通知并傳達(dá)到營(yíng)銷銷售崗位上的所有人員,確保節(jié)日期間大家及時(shí)掌握信息,做好充分準(zhǔn)備。
    沖鋒陷陣舍我其誰(shuí)
    接到招聘通知,集團(tuán)和股份公司各單位都高度重視,鼓勵(lì)、支持大家踴躍報(bào)名,廣大營(yíng)銷人員更是躍躍欲試,興奮、激動(dòng)、一展宏圖之情溢于言表。——我們,思想政治素質(zhì)高,對(duì)華藥有著深深的愛戀;我們,具有開拓創(chuàng)新精神和大局觀念,執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力一流;我們,是從銷售一線摸爬滾打過(guò)來(lái)的,銷售管理經(jīng)驗(yàn)豐富;盡管崗位目標(biāo)具有很大的挑戰(zhàn)性,但我們趕上了華藥大發(fā)展的好時(shí)機(jī),在號(hào)角吹響的時(shí)刻,沖鋒陷陣舍我其誰(shuí)!
    正是在這種思維感召下,截止到10月5日下午,共有67人報(bào)名競(jìng)聘,經(jīng)資格審查,符合競(jìng)聘條件的64人。其中,女同志占到10人;科級(jí)及以下人員55人,平均年齡38歲。
    這是一個(gè)年輕的群體,這是一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),這是華藥未來(lái)營(yíng)銷的希望。股份公司總經(jīng)理劉文富在主持招聘會(huì)時(shí)說(shuō),華藥正處在快速發(fā)展時(shí)期,作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭,營(yíng)銷工作任務(wù)十分艱巨、工作量非常繁重,需要大量的人才加強(qiáng)和充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍,希望參加競(jìng)聘的同志們能發(fā)揮水平、充分展示自己的才能和才干,為華藥的營(yíng)銷工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    人才輩出鰲頭占定
    在演講環(huán)節(jié),每個(gè)參聘者對(duì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)及業(yè)績(jī)的介紹令聽眾肅然起敬。他們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)、藥店推廣、終端推廣等工作中都作出了令人稱道的成績(jī);他們?cè)谝痪€業(yè)務(wù)員、商務(wù)經(jīng)理、辦事處主任等崗位上,都為華藥作出過(guò)不凡的貢獻(xiàn)。圍繞目標(biāo)任務(wù),他們?cè)敱M分析市場(chǎng)形勢(shì),剖析目前存在的問(wèn)題,提出創(chuàng)新營(yíng)銷模式,如金字塔型銷售模式;有的對(duì)目標(biāo)分區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)的分解,提出諸如“深度挖掘、全面開花、點(diǎn)狀突破”等細(xì)化措施。在答辯環(huán)節(jié),大家就目前急需上馬的項(xiàng)目、亟待解決的問(wèn)題、廣告投放及產(chǎn)品銷售不暢的關(guān)鍵等提出了許多獨(dú)到的建設(shè)性的意見和建議。從他們的演講與回答中可以看出,他們對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有著全面深入的了解,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這是他們將專業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)緊密結(jié)合,長(zhǎng)期深思熟慮的結(jié)果。
    本次競(jìng)聘緊張、有序、生動(dòng)、感人,為大家提供了極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。競(jìng)聘者熱情洋溢,充滿自信;評(píng)委一絲不茍,嚴(yán)肅認(rèn)真;旁聽者津津有味,聚精會(huì)神。顯示出三個(gè)特點(diǎn),一是層次高,參聘的選手中不少是碩士生,多數(shù)是本科生學(xué)歷,三分之二以上具有中級(jí)以上職稱;二是水平高,分析市場(chǎng)透徹,觀點(diǎn)鮮明,方略對(duì)路;三是效率高,參聘者,組織者,及由冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)及股份相關(guān)負(fù)責(zé)人和冀中能源調(diào)研組成員組成的評(píng)委團(tuán),犧牲了休息時(shí)間,兩天時(shí)間內(nèi)高效率圓滿完成了競(jìng)聘工作。
    競(jìng)聘者成竹在胸的演說(shuō)及答辯,給人以激情、鼓舞、信心、力量。劉文富總經(jīng)理說(shuō),華藥改革目前重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題,一是不斷提高我們的運(yùn)營(yíng)效率,二是改善贏利模式。系列改革的核心是改善提升營(yíng)銷這個(gè)短板。有這樣一批精英人才,我對(duì)改革充滿信心,相信華藥的未來(lái)更美好。
    是啊,華藥人才輩出,人才濟(jì)濟(jì),我們有理由相信,憑華藥人的智慧,一定能確立新理念、新思路,謀劃、推動(dòng)華藥的發(fā)展;憑華藥人的能力,一定能以堅(jiān)忍不拔的毅力,頑強(qiáng)拼搏的精神,克服困難,擺脫困境;憑華藥人的行動(dòng),一定能站在更高起點(diǎn)上,瞄準(zhǔn)更高目標(biāo),在不遠(yuǎn)的將來(lái)把華藥建成一流的國(guó)際化的大型醫(yī)藥集團(tuán)。
    招聘會(huì)結(jié)束時(shí),王學(xué)新評(píng)委當(dāng)場(chǎng)占詩(shī)一首,表達(dá)了欣慰之情。
    舌劍唇槍驚四座,須眉巾幗兩風(fēng)流。
    連珠妙語(yǔ)從容對(duì),善辨敏思自有謀。
    高天闊地雄心展,北海南江偉業(yè)留。
    華藥信來(lái)才將出,明朝定會(huì)占鰲頭。

    王紅梅/文、攝影

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