周克禹攝影
【職代會追蹤報道】子公司鼓足士氣 勇挑重擔 誓奪勝利
發布時間：2010-01-06 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
維爾康公司代表發言
在過去的2009年，維爾康公司借助華藥重組的東風，搶抓機遇、持續創新，勤勉盡責，技術、成本指標持續領先同行業，圓滿完成了扭虧增盈任務目標。
2010年是集團公司推進“三步走”、實現“一二三”戰略目標的關鍵年，維爾康公司將責無旁貸地承擔起再譜新篇、再立新功的光榮使命。我們將以此次職代會精神為指引，把方方面面的力量都調動起來，把方方面面的潛力都挖掘出來，把方方面面的積極性都激發出來，全力配合銷售分公司實現VC品種利潤總額的任務目標。在做好日常生產經營的同時，我們將重點抓好以下三方面工作：
一是團隊協作，支持營銷，形成創新合力。
生產單位必須精益生產，為銷售提供優質產品，創造最大“勢能”。我們一定會積極配合營銷，沿用“信息快車”營銷團隊的運作模式，集合生產、質量、研發、銷售等方面的信息，實施無籬笆式管理，以整體利益最大化為目標，協調各種關系，及時快速地解決客戶問題，將生產的貢獻最終體現在產品的整體盈利能力上。
二是瞄準目標，團隊創新，確保各項工作落到實處。
我們將以“團隊創新，技術、成本、質量，持續行業領先；執行到位，危機、反思、感恩，實現利潤目標”為目標，圍繞創新主線，夯實技術優勢，實施清潔生產，謀求質量升級，持續提升客戶滿意度。我們將充分發揮團隊創新優勢，讓每位員工都參與創新；讓每個班組、每個工段都有QC活動；讓每個崗位都有創新成果；讓每個車間和部門都有一批創新精英，最終將利潤目標落到實處。
三是文化引導，營造氛圍，為實現目標提供強大的思想保證。
良好的文化跨越時空，使團隊堅不可摧?！叭珕T、全崗、全流程永無止境創新”是我們努力的方向和目標，公司各級管理者都將成為創新文化的推進者和實踐者，為我們實現目標提供強大的思想保證。
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金坦公司代表發言
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金坦公司作為生產型企業，將以此次會議精神為動力，不負眾望，不辱使命，堅決完成集團公司下達的各項生產經營任務目標！
我們將持續不斷地加強工藝改進，提高現有產品技術指標。全力做好疫苗生產的精細化管理，加強生產過程中每一個環節的控制，降低污染率，滿足市場需求；優化工藝條件，實施動態控制，提高收率和產能，保證完成乙肝疫苗生產任務；圍繞工藝控制關鍵點，通過技術改進，優化細胞培養配方及工藝，達到并超過國際質量標準。
我們將持續不斷地以市場需求為導向，努力開發新產品。提高、延長公司現有產品的質量和生命周期，加速推進GM噴霧劑三期臨床、EPO大規格制劑三期臨床項目的申報，為市場提供新的賣點；提高現有設備利用率，積極配合股份公司重組人白蛋白項目，推進生產工藝的中試放大。
我們將持續不斷地強化內部基礎管理。健全完善全面預算管理體系，加大資金管控力度，集中力量辦大事；深入開展對標管理，從方方面面挖潛降耗，努力降低生產成本；繼續強化節能減排項目，提高能效綜合利用率，全面提升企業經濟運行質量和效益。
我們將持續不斷地嚴格安全管理，強化責任制落實。樹立“以嚴治企”的理念，完善安全責任保障機制；突出抓好重大事故預防，建立隱患排查治理機制，深化安全文化建設，杜絕重大事故發生，促進企業安全發展。
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先泰公司代表發言
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先泰公司將以本次會議精神為指導，充分發揮改革發展的排頭兵作用，堅決貫徹集團公司的決策部署，全力完成集團公司下達的生產經營任務。
我們將全力抓好“填平補齊”擴產項目，為銷售大幅增長提供生產保障。利用現有廠房，優化布局，將阿莫西林、氨芐西林產能增加25％；用超常規的方法，系統籌劃調度，協調生產、施工、試車、驗收等各環節，確保項目按期完成和順利復產。
我們將全力抓好生產運營精細化，提高企業運營效益。高效運行九大計劃，將運營管理向深層次、精細化拓展。實施銷售、生產排程精細化，保持生產與銷售計劃的精確匹配，提高訂單交貨響應速度；實施特殊訂單、插單管理精細化，確?？蛻艚回洉r間；實施設備檢修精細化，與生產清場時間精確匹配，減少設備維修時間；實施產品檢驗精細化，縮短在制品停留時間，加快產成品流轉；實施原材料到貨、檢驗管理精細化，保持原材料合理庫存，降低運營成本。
我們將全力抓好產品質量升級工作，打造強勢產品。根據中國藥典2010版的要求，組織技術力量，加快“二氯甲烷殘留控制影響”等重點項目的攻關，確保9個品種質量升級，保持產品在市場上的競爭優勢。
我們將全力抓好節能減排，實現環境友好。明年，先泰公司四條生產線滿負荷生產，主打產品（阿莫西林、氨芐西林）產量將提高25％以上。我們要加強污染全過程控制，清污分流、清潔生產，力爭做到增產不增污。
我們將全力抓好企業文化建設，構建和諧先泰。倡導業績文化、創新文化、效率文化，將“以人為本，善待每一位員工”融入到公司改革發展的各項工作中，團結帶領員工構建“學習型、創新型、效益型、和諧型”先泰。
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愛諾公司代表發言
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2010年，愛諾公司將以此次職代會為契機，以改革和創新為動力，以市場需求為導向，以精細化管理為基礎，以增強成本競爭力為目標，緊緊圍繞“工作貫徹落實執行年”和“責任追究年”活動，大力加強制度建設、執行力建設和作風建設，確保全年實現銷售收入和利潤指標，朝著戰略目標邁出更大的步伐。
我們將深入推進技術創新，堅持實施質量差異化戰略，注重耗能低、污染少的新產品研發，逐步實現技術領先，逐步實現結構優化，逐步實現質量優異，努力提高可持續發展能力。
我們將大力提高產能利用水平，積極優化生產運營，全面推行精細管理，使各部門之間、上下游工序之間、輔助生產與實體生產之間實現無縫連接，有效利用現有資源，深入挖掘內部潛力，把現有產能放大到最大，把生產成本降到最低，提升現有產能運營效率，提升主導產品競爭能力。
我們將嚴格加強風險管控，大力推進全面預算管理，建立健全制度保障體系，強化目標責任和績效考核，不斷完善激勵與競爭機制，構建科學、高效、規范的管理運行體系。
我們將不斷強化黨組織的政治核心作用，嚴格執行“五條禁令”，堅決貫徹“雷厲風行，執行到位”的作風，努力培育企業核心價值觀，全力打造一支識大體、顧大局、責任意識強、敢于吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使黨建和文化建設為企業的改革發展和穩定提供堅強的保證。
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