華藥集團(tuán)公司召開打好攻堅戰(zhàn) 實現(xiàn)“雙三十”誓師動員大會

發(fā)布時間：2010-01-17 00:00:00 來源：編輯： 0次瀏覽

統(tǒng)一思想?堅定信心?誓奪目標(biāo)

為全力打好“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”第二階段戰(zhàn)役，順利實現(xiàn)2010年銷售收入和效益水平同比增幅“雙三十”的年度目標(biāo)，元月15日，華藥集團(tuán)公司召開誓師動員大會，號召全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，為完成“雙三十”目標(biāo)而努力奮斗。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張千兵、王永維、張玉祥、劉彥忻，股份公司領(lǐng)導(dǎo)劉文富、劉桂同、陳釗及各單位黨政正職、集團(tuán)（股份）各部門正職參加會議。

股份公司總經(jīng)理劉文富作經(jīng)營工作報告

?股份公司總經(jīng)理劉文富首先作了題為《全面打贏扭虧增盈第二階段戰(zhàn)役，確保實現(xiàn)“雙三十”目標(biāo)》的經(jīng)營工作報告。

?劉文富對去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況分五個主要方面進(jìn)行了回顧。首先，推進(jìn)體制機(jī)制改革，管理體系更加完善。通過“三大調(diào)整”和“三大整合”初步建立了責(zé)權(quán)明晰、設(shè)置科學(xué)的管理體系和精簡、統(tǒng)一、效能的工作格局。其次，落實“五條禁令”，解決了突出問題，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。完成了干部兼職的清理，營銷業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)籌管理取得了階段性進(jìn)展，物資采購集中管理成效顯著，強(qiáng)化了內(nèi)部購銷管理，實現(xiàn)了資金、賬戶的集中管控。第三，扭虧增盈攻堅，效益大幅增長，多項指標(biāo)創(chuàng)新高。銷售收入和回款指標(biāo)、利潤指標(biāo)、產(chǎn)能利用率指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性突破。第四，項目建設(shè)和新品研發(fā)扎實推進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長方式的轉(zhuǎn)變步伐明顯加快。一是遷建工作高效率推進(jìn)，新型頭孢項目開工建設(shè)。二是實施低成本擴(kuò)能，整合產(chǎn)業(yè)鏈，盈利模式得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是加大新品研發(fā)力度，取得了積極進(jìn)展。第五，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面的水平得到進(jìn)一步提升。

劉文富指出，扭虧增盈第二階段目標(biāo)是華藥實現(xiàn)大發(fā)展的需要，是幾代華藥人為之努力拼搏的目標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真分析和測算，我們有信心、有決心完成這一目標(biāo)。報告對2010年重點工作進(jìn)行了安排部署。

第一，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善目標(biāo)責(zé)任體系，做好目標(biāo)的分解落實。要把全面預(yù)算管理作為改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)運行質(zhì)量的重要手段。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過月度預(yù)算的編制和分析，及時調(diào)控預(yù)算偏差。各單位要從上到下分解任務(wù)，狠抓執(zhí)行，落實責(zé)任。把一個月當(dāng)一年來做，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。從1月份開始，要建立生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)報送制度。一季度結(jié)束后，對扭虧增盈攻堅工作進(jìn)行階段性總結(jié)。

第二，創(chuàng)新商業(yè)模式完善營銷機(jī)制，努力完成銷售增長目標(biāo)。樹立全員營銷理念，全力支持、精心服務(wù)市場營銷工作；精心制定適合的營銷策略，創(chuàng)新商業(yè)模式，擴(kuò)大市場份額；關(guān)注目標(biāo)、銷售進(jìn)度、庫存和回款等重點，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，健全風(fēng)險管控體系。

第三，抓好重點項目，發(fā)展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)筑穩(wěn)固的盈利模式，努力實現(xiàn)華藥由生存到發(fā)展的階段性跨越。要完善產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善生存狀況；要加大新品研發(fā)力度，加快發(fā)展新業(yè)務(wù)板塊。

第四，實施精益生產(chǎn)，完善集采管理，降本增效。加大攻關(guān)力度，提高技術(shù)水平；實施節(jié)能措施和環(huán)保措施，精細(xì)管理，抓好節(jié)能減排工作；進(jìn)一步完善物資供應(yīng)集中管理，努力降低采購成本。

第五，繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，完善管理體系。要按照緊密型、高效能、可持續(xù)的原則，實施產(chǎn)業(yè)鏈法人主體整合；要加強(qiáng)人力資源管理，完善激勵約束機(jī)制；要規(guī)范制度建設(shè)，理順管理流程。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永維宣讀2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永維宣讀了2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排。他指出，2010年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是華藥鞏固改革重組成果，強(qiáng)基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，快發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好2010年的工作，對加快華藥振興發(fā)展，實現(xiàn)“一二三”戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必按照董事長“8·16”講話和職代會報告的精神，制定切實可行的保障措施與工作計劃，明確責(zé)任，落實到人，加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

之后，張千兵、劉文富分別與子公司代表簽訂了2010年目標(biāo)責(zé)任狀。銷售分公司、制劑公司、威可達(dá)公司、華勝公司做了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理張千兵作動員報告

集團(tuán)公司總經(jīng)理張千兵作了動員報告，他指出，2009年是華藥改革重組順利推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展全面提速的一年，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步上升，盈利能力和運營效率都有提高。2010年是華藥強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、快發(fā)展的攻堅之年、關(guān)鍵之年、希望之年，要做好今年的工作，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長報告中歸納的五大體會，并將之貫徹于經(jīng)營管理中，同時要把握三點。

一，要明確實現(xiàn)“雙三十”的意義，樹立實現(xiàn)跨越式發(fā)展的志氣。醫(yī)藥企業(yè)正處于一個較快的發(fā)展機(jī)遇期，華藥面對的是快速發(fā)展和不進(jìn)則退的挑戰(zhàn)。無論是我省今年經(jīng)濟(jì)工作“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的主題、大集團(tuán)的“雙五八一”目標(biāo)，還是華藥實現(xiàn)二次騰飛、職工收入的增長都要求我們抓住政策機(jī)遇，加快調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的速度，增強(qiáng)華藥的核心競爭能力。

二，要抓住關(guān)鍵成功要素，奠定成功的底氣。今年經(jīng)營環(huán)境綜合來看，有三點有利因素，一是GDP的持續(xù)增長、農(nóng)業(yè)增長等，使得藥品消費有著較大的市場擴(kuò)容空間。二是集團(tuán)一系列改革初步到位，集中采購、集中銷售有利于降低成本，擴(kuò)大銷售；各經(jīng)營單元定位逐漸清晰，有利于合理配置資源，專業(yè)化做好經(jīng)營管理；資金集中管控，有利于提高資金使用效率。三是去年下半年特別是四季度工作已經(jīng)證明，華藥的銷售潛力、管理潛力很大，廣大員工中蘊(yùn)含著強(qiáng)大的能量，只要措施得當(dāng)，激發(fā)斗志，效率就會大幅提升。同時，也存在著采購成本不確定、降成本有難度、產(chǎn)能使用效率偏低、銷售模式不成熟不先進(jìn)、歷史包袱較重、經(jīng)營管理粗放等不利因素。當(dāng)前的競爭是系統(tǒng)性競爭，因此必須統(tǒng)籌謀劃，抓住重點、難點、關(guān)鍵點，把任務(wù)、措施分解到位，以把握住成功要素，這樣才能有底氣。要進(jìn)一步解放思想，做好對標(biāo)；改善思維謀劃方式和管控方式，抓住全面預(yù)算管理特別是資金管理這條主線；要認(rèn)真、主動地解決關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮職工的能動性。

三，雷厲風(fēng)行，攻堅克難，保持昂揚(yáng)必勝的勇氣。面對改革中存在的問題，大家應(yīng)主動參與，以正確的態(tài)度、正確的方法共同解決。領(lǐng)導(dǎo)班子必須確立好的工作作風(fēng)，敢闖、敢超，作好表率，一級帶一級。經(jīng)營業(yè)績要靠全體職工一起創(chuàng)造，只要我們樹立志氣、底氣、勇氣意識，今年一定能完成“雙三十”，為實現(xiàn)一百億的目標(biāo)打下成功的基礎(chǔ)。