3月2日，華藥集團公司召開了決戰(zhàn)“雙三十”首季開門紅推進會。會上，集團和股份領(lǐng)導(dǎo)重點強調(diào)了實現(xiàn)首季開門紅對于實現(xiàn)“雙三十”目標和企業(yè)改革發(fā)展的重大意義，并提出了實現(xiàn)目標的具體措施。為實現(xiàn)首季開門紅召開如此規(guī)模的推進會，這在華藥的歷史上是少有的。我們應(yīng)深刻認識實現(xiàn)首季開門紅對完成“雙三十”目標和實現(xiàn)“一二三”戰(zhàn)略目標的意義，從速貫徹會議精神，從實落實各項措施，確保首季開門紅的實現(xiàn)。

今年是華藥實現(xiàn)快發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，一季度工作的成效如何，對打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)第二階段戰(zhàn)役，完成“雙三十”目標至關(guān)重要。集團和股份相關(guān)部門要充分利用各種形式加強輿論引導(dǎo)，各單位要積極開展宣傳活動，使廣大職工充分了解實現(xiàn)首季開門紅是落實省政府和省國資委工作的需要；是完成“雙三十”任務(wù)目標的需要；是搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的需要；是提高企業(yè)效益水平和職工生活水平的需要。要鼓勁造勢，凝心聚力，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍，把廣大職工的思想凝聚到實現(xiàn)開門紅和完成今年的奮斗目標上來。要動用一切手段和資源調(diào)動職工的積極性，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)開門紅而努力工作。

能否實現(xiàn)首季開門紅，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作作風的一次檢驗。一定要牢固樹立全局意識，切實強化責任意識，進一步強化市場意識，從戰(zhàn)略和全局的高度來審視自己的工作，把實現(xiàn)開門紅作為自己義不容辭的責任，確立在發(fā)展中解決問題的觀念，不推脫，不抱怨，不找借口。要增強工作的主動性和預(yù)見性，結(jié)合本單位實際制定措施，從緊、從實、從嚴抓好各項工作，千方百計確保實現(xiàn)開門紅。各單位要把目標逐級分解，形成層層抓落實，人人有目標的責任管理體系，把實現(xiàn)開門紅的各項措施真正落到實處，確保如期完成。要虛心學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和好的做法，并將之與本單位的具體情況結(jié)合起來，形成行之有效的管理模式，使盈利單位多盈利，虧損單位奮起直追擺脫虧損局面。

一年之計在于春。從現(xiàn)在到月底只剩下二十多天的時間了，時間緊、責任重、要求高。但我們有冀中能源集團的大力支持，有集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有兩萬名華藥職工的努力拼搏。只要我們發(fā)揚只爭朝夕的奮斗精神，聚精會神于完成“雙三十”目標，傾注全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，首季開門紅的目標就一定能實現(xiàn)。

（華北制藥報）

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