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104車間為了減少車間冷卻水消耗、降低成本，在天氣回暖之前，分別增加發(fā)酵進回水。為了不影響生產(chǎn)，發(fā)酵機修組利用休息時間連接053罐，預計可延長使用循環(huán)水15天左右。

??????????????????????????????????? （馮薇 攝）

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在配合某車間擴產(chǎn)改造過程中，111車間全力以赴，加班加點攻克各種技術難題，在春節(jié)過后就完成了自主開發(fā)編制的計算機控制系統(tǒng)程序，為該車間按時完成改造任務做好了自控系統(tǒng)準備。圖為111車間利用這次實戰(zhàn)改造機會抓緊對車間技術人員和工人技師進行培訓。

????????????????????????????????（杜曉峰? 攝）

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115車間將生產(chǎn)任務和各項技術指標進行了層層分解，制定了具體實施計劃和措施,以三崗制落實執(zhí)行為抓手，對全體職工進行了三崗基礎培訓，并且實行領導干部包班組、大員包班組的“雙包制”，力求促進車間和班組各項管理水平的提高。??????

（王愛霞? 攝）

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制劑公司生產(chǎn)三部的水針劑、凍干針劑生產(chǎn)形勢喜人，員工們干勁十足。生產(chǎn)三部四工段機修師傅們，看到貨架緊張，擔心給生產(chǎn)造成影響，他們主動請纓，搶時間、趕進度，快速制做貨架，他們說：“全力確保首季開門紅！”

（張西果? 趙計英? 攝）

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為更好地落實集團公司“打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)‘雙三十’”主題活動，維爾康公司以“走訪學習，深入調(diào)研”為載體，一方面向兄弟單位學習先進經(jīng)驗，一方面內(nèi)部深入調(diào)研，重新查找本公司在新的競爭環(huán)境中存在的問題，以便更好地完成任務，促進公司健康發(fā)展。圖為維爾康公司到先泰公司學習。

??????? （趙海瑛? 供稿）

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