3月18日，股份公司召開對標活動啟動會議，各職能部門主管對標工作的領導、各子分公司的總經理、股份本部直屬車間主任參會。生產經營調度中心負責人詳細講解了對標行動實施方案，股份公司副總經理劉桂同提出了具體要求。對標活動是由省工業和信息化廳、省國資委組織，在全省工業企業中廣泛開展的活動，旨在全面提高產業、行業、企業技術水平和管理水平，轉變發展方式，提高發展質量，提升企業綜合競爭力。企業對標管理又稱標桿管理，是指企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業龍頭企業進行對比分析的績效管理活動，通過資料收集、分析比較、跟蹤學習等一系列規范化程序，改進績效，趕上并超過競爭對手，成為強中之強。為此，股份公司成立了以總經理任組長的對標領導小組和以副總經理為組長，生產經營調度中心、規劃科技部、人力資源部、財務部、質量安全環保部為成員的工作小組，并在工作小組的協調、督導下，根據確定的關鍵指標成立各專業的對標小組。本次對標活動涵蓋了財務、科研與技術、環保、質量、人力資源、能源、裝備等全方位的指標，在股份公司層面、子分公司或直屬車間層面、班組層面等進行多層次、全員性的對標活動。彭紅/文
華藥股份公司召開對標活動啟動會議
發布時間：2010-03-25 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
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