6月25日，華藥集團公司對標工作現場推進會在金坦公司召開，26個單位參加了交流活動，集團公司副總經理張玉祥，股份公司副總經理劉桂同及集團、股份對標工作小組成員單位有關負責人參會。

會上，首先介紹了省、市對標工作的總體推進要求，以及集團公司“調整產品結構、創先爭優，提升企業核心競爭力”的對標目標。隨后，金坦公司、先泰公司介紹了對標工作經驗，愛諾公司等5家單位也分別介紹了對標工作開展情況及存在問題，他們根據各自的經營重點，分別從市場分析、競爭企業信息、指標篩選、措施分解等方面進行了分析總結。此次交流會為各單位在公司內學標桿、找差距，提升管理水平搭建了平臺。

劉桂同對各單位對標工作進行了點評分析。張玉祥在總結發言時說，對標工作是集團公司實現戰略目標的迫切要求。他要求對標工作小組要以確定一個目標（提升核心競爭力）、建立兩個數據庫、建設三個體系為主要實施內容，分步驟、分階段逐步建立、完善對標管理體系，建立五項制度，建立常態化對標機制，將對標工作日?；?。集團、子公司、班組要根據工作重點建立各層級對標指標，做好措施分解。各單位要以戰略目標、方針目標、競爭企業等為標桿，深入分析指標差距背后的原因，標桿值確定后抓住主要問題及時分解制定措施，落實到崗到人，融入日常管理，形成員工自主挑戰目標的對標文化氛圍。對標工作小組要及時總結優秀經驗并推廣，找出差距督促改進。

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林衛東/文

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