為進一步提高精細化管理水平和現(xiàn)場管理效能，促使部門管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，愛諾公司結(jié)合今年開展的干部作風(fēng)建設(shè)活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在全體管理人員中推行走動式管理。

走動式管理就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范、準(zhǔn)確指揮的能力，增強服務(wù)基層的意識，進一步促進管理工作整體上層次、上水平。走動式管理主要遵循三個原則，即全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)的原則。公司要求所有管理人員每周必須到現(xiàn)場巡查，且必須發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。每月還要結(jié)合部門職責(zé)發(fā)現(xiàn)或提出一項生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，并拿出解決方案。

為使走動式管理落到實處，公司實行雙向監(jiān)督和末位淘汰的考核制度，要求各級管理人員要站在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、塑造形象的高度，增強上一線、到現(xiàn)場的自覺性，進一步在職工群眾中樹立肯實干、細管理、善溝通、愿奉獻的新形象。在活動中，公司管理者變管理為服務(wù)，通過關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，積極落實“抓三違、查隱患，抓質(zhì)量、查紀(jì)律，抓生產(chǎn)關(guān)鍵、查落實執(zhí)行”的管理職責(zé)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，形成了深入一線調(diào)查研究，解決實際問題的良好風(fēng)氣，促進了公司整體管理水平的提高。

李曉輝/文

?