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2010年上半年，制劑分廠利潤比上一年增長331.88%，比計劃目標增加37.15%，利潤指標實現了歷史性的突破。

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上半年，分廠將生產任務和各項技術指標進行了層層分解，從黨政領導到大員、大組長都制定了具體實施計劃和措施，做到人人肩上有指標，有效地提高了勞動生產率，生產計劃完成均在100%以上，產銷率達100%；堅持每周一次的生產協調會，及時解決生產中的問題，與銷售系統保持信息溝通，平衡外部顧客滿意和內部成本控制；逐步完善“車間級與工段級的管理考核辦法”，從現場、人員管理、工藝質量、勞動紀律等各方面進行細化考核；針對部分產品組織了產品技術攻關，確保和提高產品質量和技術儲備；在設備增加及廠房改造時，全部利用節假日空檔，安排新設備進場、安裝和調試，事先精密策劃，在確保安全的前提下，未因改造延誤生產。

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在創先爭優和勞動競賽活動中，分廠建立了黨員示范崗,簽定創先爭優責任狀,開展爭創每月“狀元職工”活動，要求黨員干部帶頭不折不扣地完成硬指標、硬任務，起到了以點帶面的作用。

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他們還開展對標工作，為生產提供有力保障。按照新版GMP要求，對制劑分廠現有的管理辦法和SOP進行了修改和完善，同時按照GMP要求對各生產部進行了檢查，提出整改意見和建議，保障了分廠GMP認證審核的通過。

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周福強/文

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