今年，實現“雙三十”和銷售過百億目標是華藥集團的中心工作。先泰公司圍繞這個中心，千方百計提高產能、挖潛增效、降低成本、服務銷售，1-10月份營業收入同比增長10.53%，利潤同比增長44.42%，完成年度利潤計劃99.13％。

年初以來，先泰公司領導班子緊緊圍繞企業的經營戰略和發展目標，立足生產運行和成本中心定位，通過充分挖掘資源優勢，精益生產；優化盈利模式，降本擴能；抓好產品升級，提高客戶滿意度；強化生產運營計劃精細化管理，做好產銷協調；堅持管理與技術創新，提高產品競爭實力，在強化內部管控的基礎上，確保制定措施的有效實施。

精密組織，保證滿負荷生產。年初，經過周密籌劃、合理調度，先泰公司填平補齊項目按計劃完成并順利通過GMP認證，實現了產能增加25%的預期目標，1-10月份阿莫西林與氨芐西林的總產量同比增長27.23%。同時，他們挖掘存量資源，保證資源利用最大化。通過工藝技術改進，優化工藝管理流程和資源配置，在提高設備保障能力基礎上，擴產增批，提高產能。802車間凍干產品產量同比增幅19.37%，804車間溶媒結晶產量同比增幅35.97%；1-10月份累計生產設備保證率達99.85%、生產計劃達成率103.50%。

技術創新，增強持續發展能力。公司成立多個課題、項目攻關小組，針對產品的工藝質量、溶媒消耗、能源動力、設備保障等重點項目展開技術攻關。1-10月份，801車間產品綜合成本每公斤下降了近1.3元，二氯甲烷殘留合格率達到100%。802車間日投料量同比增加了22.27%，日電單耗量同比下降了9.95%。803車間產品單耗大幅降低，804車間收率、產能大幅提高。在節能降耗方面，大力推廣新技術、新設備、新工藝、新材料的應用，加快溶媒回收工藝攻關和節能技改項目實施。深冷系統新型載冷劑應用、電磁隔膜泵應用于循環水、無水乙醇回收精餾裝置節能技改等系列項目的實施，使1-10月阿莫西林電單耗下降6.19%，動力水消耗下降16.74%，到10月底累計節約近90萬元。同時，克服重重困難，全力推進重點科研項目，為規模化生產提供強有力的支持。

精細管理，全力服務銷售。首先通過精細生產計劃排程，訂單、插單、設備檢修、產品檢驗精細化管理，提高生產、發貨、庫存周轉效率，保證生產進度和計劃的執行，實現生產與銷售的精確匹配。1-10月份，產銷率達101.38%。新產品銷售收入同比增幅15.58%。其次，精細運營計劃管理，查找、修訂、完善生產運營計劃管理辦法及流程，提升運營計劃管理水平。每周的產銷協調平衡分析會、每日信息溝通，實現了與銷售的無縫銜接。從二季度開始，對訂單進行逐一審核，直接與客戶溝通，1-10月建立并維護客戶質量標準93份，提高了客戶滿意度。做好物流管理，合理控制庫存。按照訂單的優先次序和質量、規格等限制條件，科學組織生產，有效控制訂單交貨時間，降低無訂單庫存。同時優化公司內部管理流程，減少辦事環節，提高服務質量，保證生產和銷售發貨的良好銜接。堅持質量領先，開展質量攻關和產品質量升級，堅持每三個月一次的質量對標。1－10月無菌產品合格率100％，802、804車間無菌產品可見異物獲得高端客戶認可。1-10月份先后獲得阿莫西林/氨芐西林德國GMP證書，阿莫西林（重粉）歐洲CEP證書，完成多個國家注冊、認證資料提交補充、現場檢查和客戶審計工作。

華藥先泰公司  徐武清