激情，一個(gè)讓人興奮的詞語(yǔ)，它代表著活力四射。激情管理是卓越企業(yè)的制勝之道。領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工和企業(yè)的激情釋放并且保持？這看起來(lái)似乎很難的問(wèn)題，在冀中能源重組華藥的實(shí)踐中，卻得到了令人振奮的答案。通過(guò)推行一系列深化改革的舉措，華藥員工激情再度迸發(fā)，企業(yè)獲得了再創(chuàng)輝煌的動(dòng)力

激情需要管理。同時(shí)，卓越的管理離不開(kāi)技術(shù)、機(jī)制或規(guī)劃。重組前的華藥，最缺的是 “科學(xué)的管理機(jī)制和資金支持”。華藥集團(tuán)新掌舵人正是從這一判斷出發(fā)，通過(guò)管理的按鈕，開(kāi)啟員工激情的引擎；重塑現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控職能，并定出了最終解決“管理松散、利益分化”問(wèn)題的方案和流程，從而重建和強(qiáng)化華藥在醫(yī)藥行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不但是華藥，在其他國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，改善管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。其中，尤其不能輕視對(duì)人的管理與開(kāi)發(fā)。要達(dá)到管理企業(yè)的最高境界，就必須明確員工是企業(yè)之本、力量之源。沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶，人心的凝聚就無(wú)從談起。關(guān)心員工、激勵(lì)員工、成就員工，是提升企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。正因?yàn)樯钪O此道，所以，一年來(lái)，華藥從鼓舞員工士氣入手，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷激發(fā)各層級(jí)員工的工作熱情，打下了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好基礎(chǔ)。　　

華藥有過(guò)硬的質(zhì)量、領(lǐng)先的技術(shù)、叫得響的金牌產(chǎn)品，但卻一度雄風(fēng)不再。這其中有企業(yè)無(wú)力解決的諸多外部問(wèn)題，但更多的原因恐怕還在內(nèi)部。企業(yè)內(nèi)部制度落后、員工缺乏激情，導(dǎo)致企業(yè)效益下降。歸納冀中能源成功重組華藥的原因，可以有很多條，但最實(shí)質(zhì)的就是制定實(shí)施正確的管理戰(zhàn)略：把“人”的管理放在核心位置，把建設(shè)架構(gòu)和管理制度作為抓手。簡(jiǎn)而言之，就是激情管理和科學(xué)管理。

想像一下，一個(gè)有抱負(fù)、有激情的領(lǐng)頭人加上一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有才干的管理團(tuán)隊(duì)，再加上一個(gè)能吃苦、敢打拼的員工群體，在一個(gè)合理的管理組織中，能創(chuàng)造出什么樣的經(jīng)營(yíng)奇跡？事實(shí)上，如今的華藥已經(jīng)提供了一個(gè)初步成功的樣本。我們相信，今后的華藥會(huì)在上升的通道中發(fā)展得更穩(wěn)更好。

?

　（中國(guó)醫(yī)藥報(bào)2010-06-24 ?記者 枝梅）

?