【董事長“五.一九”講話解讀（之三）】把“軟肋”打造成鐵骨之研發篇
發布時間：2011-06-13 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
【董事長講話要點】目前，營銷、研發、物流三個關鍵環節，仍然是制約華藥發展的“三大軟肋”。針對這些問題，要舉全集團之力，匯全集團之智，大力度推進三大領域的改革和調整，克服薄弱環節和瓶頸制約，盡快取得實質性突破。
藥好，更要新
【解讀】在全球經濟一體化的大背景下，我國新藥品牌的缺失，凸顯了醫藥業創新能力的短板。醫藥創新不僅是產業和企業的重要任務，更是國家發展的戰略使命。我國藥企要求得生存，實現快速發展，創新是唯一出路。只有擁有了自己的新藥“重磅炸彈”，才能避免被世界醫藥大鱷吞噬，用實力占領醫藥制高點。研發中心主任段寶玲認為，破解華藥研發瓶頸，首要的是調整發展策略，完善自主創新發展模式，提高創新及產品研制水平，這是華藥實現跨越式發展的必由之路。
具體來說，就是必須堅定“藥好，更要新”的創新理念，一方面繼續秉承“質量永遠第一”的宗旨，把現有產品做精做強做好，為長遠發展打牢基礎；另一方面，在充分利用自身雄厚的資金和研發實力的基礎上，借助各種資源，多管齊下，加大力度，重點突破，以新技術、新產品搶占市場前沿。
基于“藥好，更要新”的創新理念，段寶玲提出了四條路徑，一是全力推進六個重大技術專項，創造市場競爭新優勢；其次是加快幾個一類創新藥研發，爭取取得新突破；第三，整合內外部資源，快速仿制一批有較強競爭力的新產品，補充和完善現有產品線；第四，以新產品和新技術研發，帶動技術平臺建設。
創新機制 打造研發高速路
【解讀】目前，華藥已經完善了微生物來源及相關合成半合成小分子藥物、基因工程重組大分子蛋白類藥物兩大特色技術創新體系，在這兩大體系之下，擁有微生物藥物國家工程研究中心、科技部國際合作基地、抗體藥物研制國家重點實驗室三個研發平臺。華藥在人才、技術方面有一定的優勢，重組兩年來，從產品研發、基礎管理、組織建設等各方面都有了不同程度的提高。但這些與企業跨越發展的要求還有相當大的差距，尤其是在技術創新體系、技術創新管理、創新激勵機制和競爭機制等方面，存在著瓶頸制約，成為阻礙華藥發展的“攔路虎”。要盡快取得突破，段寶玲認為，一是要進一步創新研發機制，理順業務流程，充分發揮人才優勢；二是要強化研發的過程管控，提高成果產業化、市場化的能力，從而為研發打造一條心無旁騖、勇往直前的高速路。
——創新研發機制。
創新研發機制就是要堅持以人為本的科學發展觀，充分發揮科研人員研發的積極性和創造性，為此，研發中心正在積極探索和實施項目負責人制。做法是，一，認真梳理現有研發項目，明確項目總體目標、分階段目標、項目負責人、費用等，建立與項目研發質量相結合的項目評價機制，對項目立項、研發、注冊、產品上市及退市，全生命周期進行評價。二，建立與項目目標相結合的項目激勵機制，明確對項目的考核與激勵。建立與項目預算相結合的費用管控機制，嚴格控制研發成本。三、搭建適合各類人才發展的職業生涯通道，以業績文化為核心，充分調動研發人員的積極性和創造性，穩定和充實研發隊伍。
——提高科技成果研發、轉化的綜合協調和銜接配套能力。
首先是強化研發的可追蹤性，從實驗記錄、實驗方案到總結報告，保持系統完整。各種載體的保存、交接與銷毀處于可控狀態，確保技術保密性。第二是技術可轉移性，研發的產品與技術要可產業化，要能夠滿足市場需求。第三是成本可控性，將可控費用納入項目考核。 宏 櫻/文
