【董事長講話要點】目前，營銷、研發、物流三個關鍵環節，仍然是制約華藥發展的“三大軟肋”。針對這些問題，要舉全集團之力，匯全集團之智，大力度推進三大領域的改革和調整，克服薄弱環節和瓶頸制約，盡快取得實質性突破。

培育壯大醫藥物流產業，是提升企業綜合競爭力的戰略選擇，是掌控流通渠道、增強市場話語權的必由之路。

【解讀】隨著經濟的快速發展，人們對醫藥的需求劇增，中國醫藥零售業和物流業快速發展，據預測2020年將達到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫藥市場。藥品市場的擴容，為流通領域的增長提供了廣闊空間?！度珖幤妨魍ㄐ袠I發展規劃綱要（2011～2015年）》鎖定了“形成1～3家年銷售額過千億的全國性大型醫藥商業集團，20家年銷售額過百億的區域性藥品流通企業”的具體目標。華藥要抓住這一難得的機遇，充分利用醫藥物流規模經濟效益顯著的特征，依托品牌和資源優勢，構建現代物流體系，打造醫藥商業物流平臺，整合營銷渠道上下游資源，建立專業化、系統化、廣覆蓋的醫藥物流配送體系，擴大市場份額，提升銷售規模，降費增效，使之成為經濟增長點和效益增長點。培育壯大醫藥物流產業，是華藥加快企業發展、提升企業綜合競爭力的戰略選擇，是掌控流通渠道、增強市場話語權的必由之路。

完善體制機制、健全組織架構，建設集運輸、倉儲、配送、加工、包裝及信息處理等功能為一體的國際化物流產業發展平臺。

【解讀】現代物流是以現代信息技術為支撐,以整合各種物流資源為手段,降低物流總成本為目標,以生產流通和消費為服務對象的組織形式。通過對運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、流通加工、信息各環節的系統整合,以最低的費用和最少的資金占用,安全、準時、高質量地為用戶提供多功能、一體化的綜合服務。

華藥國際總經理王云霄認為，華藥物流體系建設的當務之急，是要充分領會董事長講話精神實質，從根本上轉變傳統的管理方式和經營理念，加快醫藥現代物流的基礎建設，完善體制機制、健全組織架構、充實人員隊伍，推進物流職能的專業化、系統化，建設國際化物流產業發展平臺。

專業化運作一方面有效提高本身的物流服務水平、降低物流成本，創造可觀的經濟效益，一方面為其它企業提供物流服務，從而提高投資回報率，實現集約化經營。

要建設國際化物流產業發展平臺，除進行基礎建設，還要注重人才建設、信息化建設、現代管理理念的學習等一系列軟件的建設。王云霄說，華藥物流環節目前存在的關鍵問題，首先是底子薄，特別是人力資源底子薄。因為華藥的營銷比較薄弱，建立物流隊伍，華藥可依賴的資源比較少，主要靠招聘。而招聘人員從知識層次到從業素質參差不齊，特別是與華藥的文化存在沖突，這是面臨的一個比較大的挑戰。第二是管理體系的建立從零開始。管理體系要適應現代物流產業，切合華藥的實際，物流團隊要適應新的管理體系。

積極參與國內外醫藥流通業重組整合，實現物流業務從區域化向國際化的不斷延伸，實現從企業物流向物流企業的轉變。

【解讀】從國際上看，產業壟斷化、企業寡頭化、經營規?；菄H醫藥物流產業的總體特點和發展趨勢。所以，積極參與國內外醫藥流通業重組整合，優化配置，提高整體競爭力是我們的必然選擇。通過資產重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯合，向集約化協同發展，以便充分發揮優勢，搶占銷售渠道和終端市場，實現物流業務從區域化向國際化的不斷延伸，實現從企業物流向物流企業的轉變，這樣才能在國內外醫藥物流格局的動態調整中，謀求產業發展與商業拓展的有機融合，形成廣覆蓋、多渠道、高質量的物流產業發展體系。

王云霄說，針對物流發展中存在的薄弱環節，華藥正在堅定不移地全力進行與先進企業的對標，向優勢企業學習。從醫藥物流體系上，華藥是一個國際化程度比較高的企業，所以除向國內先進企業學習外，還注重向英國、美國等先進企業學習。目前，正在積極推進并購工作。通過學習與合作，引進先進的管理經驗，再結合華藥的實際不斷深化、調整，最終把華藥醫藥物流體系打造成國內最有特色，有較強競爭力的現代醫藥物流體系產業。

                                                    宏櫻/文