在新制劑采訪，切身感到，在華藥轉型升級跨越式發展的大背景下，新項目的建設者們把“執行到位”、“嚴細認真”發揮到了極致，在他們的字典里，沒有慣例，沒有借口，沒有假日，沒有親情，只有工程質量、時間節點，為此他們爭分奪秒奮戰、銳意進取創新、精益求精奉獻……

　　請看新制劑工程建設的幾個時間節點：

　　2010年9月29日，項目開工；

　　2011年1月28日，無菌車間主體結頂；

　　2011年4月5日，動力車間主體結頂；

　　2011年4月11日，口服車間主體結頂；

　　2011年4月12日，保健品車間主體結頂；

　　2011年4月20日，室外地下工程動工；

　　2011年4月22日，連廊結頂；

　　……

　　2011年6月1日，開始安裝施工。

工程的節奏，恰如一支明快的舞曲，板眼鏗鏘，流暢愉悅……

談及此，工程負責人郭興亞說,工程建設者大都經過新頭孢項目的洗禮，素質過硬，流程熟稔，經驗老到，不待揚鞭自奮蹄。為實現“新、特、精”的總體目標，他們不斷創新完善工作思路，打破慣例提前謀劃，重設計，細會審，最大程度上避免施工過程中的變更；抓住關鍵，細化節點，倒排工期，每一步都恰到好處踏在工程節點上。

打破慣例勇拓新路  

重設計、細會審是新制劑項目建設的一大特點。耿彥欣負責整個項目的安裝工作。早在項目設計階段，她就憑著參與多個項目積累的經驗，與設計院、土建組反復溝通，根據將來設備安裝、維修需要，提出設備吊裝點、吊裝孔、維修通道等要求；根據管道走向，確定了管井、穿墻預留孔位置。他們一邊設計，一邊會審，在圖紙階段，組織監理、審計、施工單位、設計院等聯合會審，將施工過程中可能出現的交叉、矛盾盡量消滅在圖紙上。嚴謹細致的前期工作，消化了大量施工過程中的問題，使工程建設、設備安裝和諧同步，步步可控，減少了施工過程中的變更、二次拆除，減少資金浪費的同時，保障了后續工期。

項目工期中留給設備安裝的時間很短，這是慣例，按照常規，只能一步步推進。但在華藥轉型升級的澎湃大潮中，新制劑人的工作中刪除了按部就班這個詞。如何在有限的施工空間和時間節點內高質量地完成安裝任務？他們自辟蹊徑，獨闖新路。

安裝工程中涉及的進口設備，最大特點是供貨周期長，按正常流程，二次設計完成后才能提供相關閥門、換熱器清單，這樣到貨時間勢必延長，影響安裝工期。為此，他們打破慣例，提前開展長周期設備的圖紙設計，幾方反復溝通討論，提前定出招標條件，使招標、簽訂合同、到貨與施工步調一致，踏準了工程的主旋律，為后期的順利安裝爭取了時間。

新制劑項目立體庫24米高，面積近6500平方米，通風及消防主管的安裝不僅工程量巨大，且高空作業難度也是空前的?？晒て谥挥?span lang="EN-US">25天。耿彥欣他們再次大膽創新，在可行的時間點上介入安裝。她提前組織各施工單位制定嚴謹、細致的施工計劃，具體到每一天詳細的施工內容及方案。她和專業組負責人每天盯在現場，協調施工中的具體問題，爬到24米高的頂層檢查施工質量，最終按預期安全、順利完成了施工。

“盯死”節點確保工期

新制劑人對“執行到位”有著自己的理解，也用實際行動做出了最好的詮釋。負責新制劑項目土建工作的戚建勛常說：“要把工作做到極致就必須嚴細認真，嚴細認真就是要把工作‘盯死’，一直盯到按時按標準完成才算數。”

混凝土澆注，在工程建設中是基礎環節。戚建勛每次都要求大家仔細落實每個細節，混凝土澆注計劃，攪拌站情況，施工人員技術交底，施工機具檢修和備用，施工用電是否可靠，施工技術人員、監理工程師、各配合工種是否到位，連續作業時夜間照明，過程控制、過程檢查、事后養護措施是否齊備，甚至連續作業人員倒班都要盯到位。在今年3月底口服車間、保健品車間主體封頂的關鍵節點， 7家施工單位要在5天里不間斷進行混凝土作業大會戰，他提前召集各施工單位和監理單位制定周密計劃，準確計算各單位的時間節點，合理安排混凝土供應、澆注時間和場內道路使用，保證了各單位按節點順利完成任務，無堵路、無漏打、無拖延。