作為華藥集團實現轉型升級和跨越式發展的最重要載體，華民公司和新型頭孢項目的建立，將使得華北制藥從原來青霉素及原料藥巨頭逐漸轉型成為近期以青霉素和頭孢制劑兩翼共同發展的國內大型制藥企業。

在大內需成為醫藥經濟拉動增長最大動力，以及國家產業結構調整升級和市場競爭格局日益激烈的多重因素共同發揮作用的環境下，華民公司的成立意義何在？如何發展才能實現規模效益，促進華藥的轉型，乃至整個醫藥產業的升級發展？我們邀請華民公司主要負責人共同探討。

嘉賓：華北制藥股份公司副總經理 河北華民藥業公司董事長、總經理 魏青杰

  華北制藥河北華民藥業公司副總經理 楊華

促進產業升級

《醫藥經濟報》：作為華民公司的主要負責人，請談談你對公司的規劃及頭孢市場的發展趨勢的預測？

魏青杰：集團成立華民公司，目的就是實現集團產業和產品結構的轉型升級以及跨越式發展，所以華民公司的成立對華藥集團今后的發展具有戰略意義。未來華民公司的目標是成為國內乃至世界一流的頭孢制劑生產制造企業，無論在產品結構、品牌以及質量等方面都領先同行，從而促進國內頭孢制劑的產業升級和轉型發展。

楊華：從頭孢市場來看，未來仍然具有很大的增長空間。國內目前已經有很多企業擁有頭孢業務，但是頭孢領域的格局并沒有如很多化學原料藥那樣形成了真正的寡頭競爭。很多企業擁有大量頭孢，但是單個品種都沒有形成較強的市場占據，并且缺乏持續新產品上市的研發能力；而目前很多新型小頭孢則掌握在小公司手上，由于缺乏規?；约笆袌龌哪芰?，很多有潛力的小頭孢也難以做大。

這些頭孢市場的具體因素，共同決定了頭孢品種仍然具有很大的市場開拓空間，但是前提是具有非常大的規?；褪袌龌芰Γ约皬姶蟮暮罄m產品開發能力，而這些都是華民公司目前所具有的。

《醫藥經濟報》：成立華民公司，華藥集團所做的第一件事情就是實現頭孢業務資源的集聚，其目的是什么？

魏青杰：新頭孢項目的建立，使得華藥頭孢業務從原來的整合優勢變成了整體優勢，在醫藥產業結構調整陣痛期過后，未來醫藥產業將實現規模、效益、效率于一體的制藥工業新格局，因此進行資源整合集聚必不可少。

新項目從設計上就系統性地考慮到了市場上現有的產品的生產，包括華藥現有產品、國內市場上已有產品和一些國內還未上市的產品。所有頭孢業務的整合加上新型頭孢項目的建立兩方面組合成立的華民公司，將使得華藥擁有國內規模和產能最大的頭孢系列生產線，實現華藥產品結構的全面優化，擁有完整的頭孢產業鏈和豐富的頭孢產品群，基本上將實現老中新三代產品同時生產銷售的格局。

楊華：華藥新型頭孢的建立，實際上等于為今后頭孢制造樹立了標桿，憑借最先進的技術、好的管理理念、好的品種來坐穩老大哥的地位，也將帶動一大批同樣先進的企業發展起來。

資源集聚以后，華藥原來的有些很好銷售渠道可以充分地利用，今后市場將是聯合工商共同發展的問題，我們借助商業更成熟的渠道，商業依托我們優質的產品和品牌，雙方都有相互發展的需求。

資源對接銷售

《醫藥經濟報》：隨后華藥集團還給予了華民公司獨立的經營權，從經營以及銷售等方面來看，對華民公司會起到什么作用？

魏青杰：華民公司和頭孢項目從一開始就承載著華藥集團升級轉型、實現跨越式發展的重任，為此才有了華藥集團給予華民公司眾多前所未有的特權。集團的目的就是希望華民公司形成全新的從產品研發、生產到銷售一體化的現代制藥工業發展模式，并以此為契機逐漸實現整個華藥的轉型。

華民公司及新型頭孢產品，在繼承了華藥50年品牌和優秀的產品質量理念的同時，經營模式和發展方式卻又跳出一般國有企業模式老化的特點，根據不用產業類型、市場和政策環境，隨時作出靈活的適應和調整。

楊華：從銷售來看，獨立的經營權有利于華民公司以深化營銷體制機制改革為突破，完善現代化營銷管理體系，構建以市場為導向、以效益為中心，專業化、高效率的現代營銷格局。