“工作零雜念、操作零失誤、設(shè)備零缺陷……”由華北制藥108車間消配組的班組長宋振瑞首創(chuàng)的“零”管理打造快樂團(tuán)隊的班組管理做法正在全集團(tuán)推廣。

該管理方法不僅創(chuàng)造出百噸發(fā)酵罐零染菌的優(yōu)異成績，在提質(zhì)降耗方面也取得豐碩成果：2010年與上年度相比，在發(fā)酵液體積增加2.12%的情況下，使發(fā)酵廠房蒸汽耗量下降了13.39%,節(jié)約資金90.7萬元；發(fā)酵產(chǎn)量提高了4.35%；發(fā)酵指數(shù)提高4.0%。

華北制藥重組后，企業(yè)發(fā)生了巨大變化。消配工作的重要性尤為突出，宋振瑞意識到必須迅速提升班組管理水平，以應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)。于是，他結(jié)合本崗位特點，總結(jié)并提出了“工作零雜念，操作零失誤，設(shè)備零缺陷，材料零浪費，發(fā)酵零染菌，管理零間隙，溝通零距離，安全零意外”新的工作目標(biāo)，并積極開展“優(yōu)化設(shè)備和工藝，降低蒸汽消耗量”的QC小組活動。

多年來，宋振瑞養(yǎng)成一種習(xí)慣，上班后一直在車間各個崗位上進(jìn)行巡查，通過巡查掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，及時排除隱患。他的零管理非常注重生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，并注重發(fā)揮每一個人的力量，將每個人綜合能力得到最大體現(xiàn)。由于班組的出色成績，在華藥新園區(qū)頭孢等多個新建項目中，一些班組骨干已經(jīng)在新崗位“挑起大梁”，宋振瑞的“零”管理正在更大范圍發(fā)揮出更加重要的作用。

               （河北經(jīng)濟(jì)日報 2011-5-9智衛(wèi)真、賈芳）