培育謙和進取的企業文化

華北制藥集團 蘇曉巍

謙和是中華民族的傳統美德。對一個人而言，謙和意味著修養，可以贏得別人的尊重與支持；對企業而言則是一種文化，謙和可以幫助企業在市場競爭中尋得合作與共贏的商機。謙和，是助推企業蓬勃發展的有效文化引擎。 

謙和可以變競爭為競合。在結構調整、企業轉型進程中，過度競爭在許多行業嚴重存在。醫藥行業競爭尤為突出，價格戰已經打了近十輪，企業和消費者都傷痕累累。華北制藥集團曾為此困惑了許久。 

而今，華北制藥已悄然放下身段，以謙和的姿態去捕捉與對手合作的契機。理念的改變使華北制藥在生產、銷售、研發、品牌等環節全方位尋求合作。

許多知名的國內外機構甚至是昔日的競爭對手紛至沓來。這些合作伙伴的加入使華北制藥的短板得以彌補，優勢得到延伸，內在發展質量有了根本性的提升。 

謙和可以讓企業發展更順暢。重組作為促進企業轉型升級的途徑已成常態，但諸多重組不成功的案例提醒人們，企業文化不融合是失敗的根源。

 究其原因，當不同的企業文化理念強行移植時，慣性會對新文化理念產生強烈的“排異反應”。冀中能源重組華北制藥之所以能成為跨行業重組的典范，根本原因在于雙方文化中都擁有謙和的傳統。 

冀中能源作為大集團——重組的主動方，從一開始就沒有居高臨下，重組初期派駐的工作組改叫調研組。組長在第一次會上就謙虛地講是來學習的。

華北制藥作為被重組方不以行業老大自居，主動打開文化“閉環”，努力與大集團文化實現有效對接。兩大企業集團謙和的文化傳統在重組中起到了四兩撥千斤的作用，這一點具有深刻的借鑒意義。 

謙和可以使人際關系更和諧。企業處于轉型變革期，職工思想活躍，各種矛盾凸顯，做好思想政治工作，內容重要，方式方法也重要。板著面孔訓人不是合格政工干部的形象，而謙和的、人性化的管理才是思想政治工作的本質要求。 

如果政工干部放下身段，抱著向職工學習的心態去溝通交流，謙和中傳遞尊重，關愛中排憂解難，思想工作的效果就會事半功倍。長此以往，企業也會培養出職工謙和的心態，進而營造出企業內部和諧的人際關系。 

在新的歷史時期，培育謙和進取的企業文化，是弘揚社會主義核心價值體系的題中應有之義。在這個方面，大型國企責無旁貸。

（半月談之今日談  2012.4.14）