深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)把握企業(yè)

科學(xué)發(fā)展的“方向盤”

稿件來源：河北日?qǐng)?bào) 2012年9月14日

學(xué)習(xí)型黨組織與一般學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)區(qū)別，就在于政治信仰、政治追求的鮮明性，所以必須要體現(xiàn)“黨味”，要把講政治、講黨性的要求貫穿在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各個(gè)方面，確保在改革發(fā)展中牢牢把握正確前進(jìn)方向。為此，華北制藥集團(tuán)公司黨委始終把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、破解改革發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平，作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提高經(jīng)營層決策方向的準(zhǔn)確性。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在決策的準(zhǔn)確性，如何讓班子成員能夠時(shí)刻關(guān)注企業(yè)愿景，提升形勢(shì)把握能力、大局掌控能力和宏觀決策能力，華藥集團(tuán)黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部這一企業(yè)骨干核心，搭建了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、中層干部形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)和華藥大講堂“三大學(xué)習(xí)平臺(tái)”。每月一次中心組學(xué)習(xí)，每季度一次形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，每季度一次華藥大講堂，打出了學(xué)習(xí)品牌，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)組織的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)了十七屆五中、六中全會(huì)、胡錦濤“七一”講話、省委八次黨代會(huì)等重要會(huì)議精神，以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)管理等重要知識(shí)。通過組織性學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠更充分反映職工意愿，汲取群眾智慧，深刻把握以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線的精髓，決策更加符合實(shí)際，符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

如何使企業(yè)由重組走向重振，如何實(shí)現(xiàn)華藥的轉(zhuǎn)型升級(jí)？領(lǐng)導(dǎo)班子把提升發(fā)展質(zhì)量作為根本問題，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研，明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，快速啟動(dòng)了新園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，一批關(guān)乎華藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大項(xiàng)目得以實(shí)施。其中，投資60億元的新型頭孢項(xiàng)目、新制劑項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，新頭孢項(xiàng)目在全省首家通過了新版GMP認(rèn)證；形成了新頭孢、新制劑、青霉素、抗腫瘤、生物藥新的產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)，推進(jìn)要素資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)鏈整合重組，以頭孢項(xiàng)目為龍頭，整合形成了頭孢類產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)維生素板塊進(jìn)行了初步整合，為華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截至2011年，華藥資產(chǎn)總額達(dá)到138億元，比重組前增長了46%，實(shí)現(xiàn)銷售收入132億元，比重組前翻了一番還多。重組三年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入290億，實(shí)現(xiàn)利潤9億元。

二、厘清模糊認(rèn)識(shí)，提高管理層執(zhí)行路徑的堅(jiān)定性。決策制定后，能否執(zhí)行關(guān)鍵在管理層，重組后遇到新的問題，沒有先例可循，沒有經(jīng)驗(yàn)參考，必須通過學(xué)習(xí)讓大家具備發(fā)現(xiàn)問題的思維能力，找到解決問題的方法，提升把握方向的自覺性。

華藥集團(tuán)黨委始終把帶著問題學(xué)作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2011年，集團(tuán)公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在重視銷售收入、忽視利潤的問題，同時(shí)對(duì)重組后實(shí)施的集中采購持有異議。改革的方向到底對(duì)不對(duì)，是堅(jiān)持還是推倒重來？針對(duì)這些思想波動(dòng)和模糊認(rèn)識(shí)，黨委進(jìn)行了深入分析，通過形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)等多種學(xué)習(xí)方式，講行業(yè)形勢(shì)，講發(fā)展本質(zhì)，提出了銷售收入和利潤兼得的觀點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部困惑期澄清了問題，及時(shí)指明了方向，為今年華藥“提質(zhì)量、增效益”打下了思想基礎(chǔ)。講提高企業(yè)集中度是大勢(shì)所趨，明確堅(jiān)定集中采購不動(dòng)搖，但在具體操作中改進(jìn)完善的觀點(diǎn)，經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，在今年的“毒膠囊事件”中，華藥所有膠囊產(chǎn)品批批合格，集中采購的優(yōu)勢(shì)不僅凸顯在降低采購價(jià)格上，關(guān)鍵是由于實(shí)施集采，很好地控制了進(jìn)貨渠道，保證了原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕毒膠囊流入的可能。

為更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，2012年，集團(tuán)公司黨委開展了“走基層、破難題”活動(dòng)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部帶著問題深入基層進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手資料，形成調(diào)研報(bào)告，同時(shí)通過橫向、縱向全面對(duì)標(biāo)進(jìn)行分析，制定具體措施，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、超標(biāo)，在學(xué)習(xí)趕超中真正解決問題，促進(jìn)發(fā)展。

三、強(qiáng)勢(shì)主題教育，提高全員目標(biāo)行動(dòng)的一致性。統(tǒng)一目標(biāo)才能統(tǒng)一行動(dòng)。華藥集團(tuán)黨委立足企業(yè)發(fā)展大局，每年有的放矢地策劃強(qiáng)勢(shì)主題教育活動(dòng)，總能在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第一時(shí)間占領(lǐng)思想陣地的“制高點(diǎn)”、第一時(shí)間敲響前進(jìn)方向的“定音錘”。

2009年開展了“解放思想、重振華藥”主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，營造了“重組激發(fā)活力，重振華藥雄風(fēng)”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重組平穩(wěn)過渡。2010年開展了“打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)雙三十”主題教育活動(dòng)，首次實(shí)現(xiàn)銷售收入過百億，提前一年完成“三步走”的第一步。2011年開展了“講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、促轉(zhuǎn)型”主題教育活動(dòng)，廓清思路、鼓勁造勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)向縱深發(fā)展。2012年開展了“轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)量、人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工全面提升華藥發(fā)展質(zhì)量，人人肩上有指標(biāo)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

主題教育活動(dòng)覆蓋全員，完全融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮了明理鼓勁作用，堅(jiān)定了干部職工政治信念和戰(zhàn)勝困難的信心，保持了職工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，保證了企業(yè)發(fā)展后勁十足，展示了學(xué)習(xí)型黨組織思想引領(lǐng)的強(qiáng)大生命力。

   (華北制藥集團(tuán)公司黨委宣傳部蘇曉巍)