多年來，華藥集團高度重視班組建設工作，注重學習創新，積極搭建平臺，推進班組建設不斷邁上新臺階，取得新成效。公司先后有多個班組榮獲國家、河北省、石家莊市工人先鋒號等榮譽。2013年，華北制藥被中國質量協會評為“全國質量信得過班組推進示范企業”。

高標準加強“五型班組”建設。緊緊圍繞公司的年度經營目標，在提質增效上下功夫。公司在基層班組全面開展“學習創新型、安全保障型、管理提升型、效益增長型、和諧穩定型”的“五型班組”建設活動。由公司工會牽頭，成立“五型班組”建設活動領導小組，成員包括生產運營部、安全管理部、人力資源管理部、財務部等相關部門。并以文件形式下發各單位，對總體要求、工作目標、創建標準、推薦評選工作等提出了具體要求，做到了定量評價、可比可控。2013年底，有34個班組申報“五型班組”評定，16個班組被評為公司四創先進文明班組。這項活動的開展，有力的促進了公司基礎管理工作的提升。

高質量建設“職工創新工作室”。公司從2010年開始積極開展“職工創新工作室”工作，目前已有1個省級“職工創新工作室”，2個市級“職工創新工作室”，8個公司級“職工創新工作室”。2013年，制定了《華北制藥“職工創新工作室”管理辦法》，使這項活動制度化、長效化、常態化、規范化。推行分級管理，建立考評激勵機制，突出抓好示范點建設，涌現出以“全國最美職工”齊名、職工技術創新帶頭人萬里、王小平等命名的一批優秀創新班組。同時，以“職工創新工作室”和職工技術協會為依托，大力開展“傳技藝、幫技能、帶高徒”活動，實現職工技術創新由個體型向團隊型、由單一型向聯合型的有效提升。“齊名創新工作室”累計完成156項科技成果，創造直接經濟效益1200多萬元，綜合經濟效益3800萬。“萬里創新工作室”累計完成50余項創新創效成果，解決了許多專家才能解決的自動化編程、變頻等技術難題，累計創造經濟效益300多萬元。

高規格發揮班組研究會作用。華藥八十年代就成立了班組長的群眾組織——班組管理研究會，把熱心班組建設的生產一線班組長聚集在一起，交流班組建設經驗，研討班組管理成果。班研會雖為群眾組織，但得到了行政領導和工會的高度重視和認可。班組成果發表會，已成為了班組建設工作的一個品牌。每年都會涌現出一批新的班組管理經驗。2013年工會出版了《班組管理優秀成果選編》，收錄了2010-2012年共21個優秀管理成果，下發至基層班組學習交流。這些管理經驗并不是僅僅停留在書面文字上，班研會創建了“回頭看”模式，到生產一線去考察成果的真實性，查看管理痕跡的有效性，評估推廣的價值性。班研會理事敢于說真話，敢于擺問題，發揮診斷師的作用，贏得了各單位領導和班組長的好評和認可。這其中班研會提倡的“挖寶”意識，也讓一線班組長受益，發現挖掘出一大批有發展前途的班組長，吸收到班研會，重點培養迅速成長。一批班組長實現了自身價值的提升，走上了管理崗位。何榮全擔任了環保公司污水處理廠廠長；楊建芝成為車間主任；趙慧濤競聘為車間副主任等等。

高起點培養班組創新人才。積極探索崗位技能培養新模式、新方法，進一步優化整合培訓資源，加強班組全員培訓。全面啟動班組長選拔培養工作，著力打造一批業務精通的復合型專業班組長，并對班組長采取量身定制專題培訓。2013年，舉辦了五期“卓越班組長特訓營”，對186名班組長進行為期三天脫產培訓。今年，在全公司開展“最美班組長”培訓工作，現在已進行了四期，200余名班組長已接受了專業管理知識培訓。5月份，工會還舉辦了專利知識培訓班，近百名班組長第一次接受了專利方面的知識培訓，拓展了創新思路。

班組建設是一項久久為功的系統工程，公司工會將不斷開拓進取，努力超越，進一步提升班組創新和建設管理水平，為加快企業戰略轉型，全面建成現代化一流強企作出新的更大貢獻!

李勝娟/文