“看，這就是從信箱里取出來的意見和建議。”華北制藥華民新頭孢105車間主任王亞其打開一個文件夾，里面保存著80余份職工來信，這些信件有的寥寥數(shù)語，有的長達(dá)幾頁，“因為倒班，職工一旦上崗很難離開崗位，再加上車間人數(shù)多，和職工面對面交流的機會少，所以，這個信箱就是我跟大家溝通的紐帶”。

掛在華北制藥華民新頭孢105車間電梯間門口的小小的信箱，被職工們更形象的比作“接地氣”，并成為大家極力熱捧的“香餑餑”。“當(dāng)初選這個地方，我們考慮這里是職工上下班的必經(jīng)之地，而且沒有攝像頭，大家投信的時候沒有心理負(fù)擔(dān)”，王亞其談起建主任信箱的初衷，“我相信只要實實在在為職工辦事，就能調(diào)動起大家的積極性，這個信箱就不是擺設(shè)。”

信箱設(shè)立的第一天，王亞其就收到一批職工信件，信中的內(nèi)容讓他心里沉甸甸的，每一封信他都認(rèn)真閱讀并逐一回復(fù)。

“我當(dāng)時也是抱著試試看的心態(tài)給主任信箱投了一封信，沒想到第二天主任就找我詳細(xì)談信中的內(nèi)容及怎樣落實”，職工韓佳麒說起這件事的時候臉上洋溢著笑容。“現(xiàn)在我們班上討論一些問題的時候，經(jīng)常會有人說，給主任信箱寫封信，很快就解決了。”

信箱掛出來一段時間，大家慢慢發(fā)現(xiàn)電梯里的臟手印不見了，走廊里的鞋印沒有了，更衣柜擺放的更合理，參與車間管理的人員增多了…… “華民公司有最先進(jìn)的硬件設(shè)備，人員也偏年輕化，我覺得青年人敢作敢當(dāng)更有責(zé)任感，讓他們?nèi)谌氲焦芾碇懈宪囬g樹正氣、做精品的思想理念。”王亞其談起現(xiàn)在的職工風(fēng)貌，不禁透露出自豪感，而積極性調(diào)動起來的105車間，無論是現(xiàn)場管理還是黨群工作在華民公司都是數(shù)一數(shù)二的。

中國經(jīng)濟網(wǎng) 2014年3月5日　孫勇 戎娜/文