■齊名聽取一線操作者的建議 本報記者畢春華攝

■本報記者王井堪 高會坡   

這兩天，又一個好消息傳來，令齊名的創新團隊歡欣鼓舞——齊名主導的大型進口制冷設備升級改造等幾項創新成果，將獲得8萬元的總經理特別獎勵！

平日少言寡語的楊殿飛對記者解釋說：“要知道，該項目的升級改造，可是去年暑季我跟著師傅趴在設備的狹窄空間里，奮戰了一個多月的成果。”楊殿飛作為齊名的徒弟，親自參與了這個項目改造的全過程，也最有發言權。他透露，“當時該項目改造，要從外面請人，人家張口就要87萬元！”

■設重獎 齊名創新團隊屢拔頭籌

“總經理特別獎”是華北制藥金坦公司激勵職工創新的平臺之一。齊名和他的團隊是這項獎勵基金的“常客”。

據該公司黨支部副書記、工會主席張延軍介紹，該基金從2007年設立以來，每年列入預算20-40萬元，年初根據生產的重點難點立項，年底審核。公司將立項項目作為技術突破點，在全公司上下建立起健康科學的效益觀。活動載體是開展“開拓進取杯”勞動競賽，根據參與部門人均創新成果數量和創效情況，評出“開拓進取杯”先進集體，積分最高的“授杯”，旨在培養職工人人想事、干事、成事的意識。據統計，齊名帶領的班組年年是先進集體，并三次“奪杯”。

“這幾年，齊名帶領的班組創新成果最多，2013年度評出的281項中，有近80項是齊名創新工作室的，占到全公司的近1/3。”該公司董事長、總經理馬東杰高興地說。

通過素質提升工程，為藍領打造上升通道，該公司工會開展的活動形式豐富多彩，如讓齊名津津樂道的“創新明星”活動項目便是其一，該項目分成技術、管理、操作、學習4類明星，從中涌現出的優秀人才，評為“標兵”。“在技術和實際操作上沒特長的，就去學習。通過學習，不但長知識、增本領，還能評‘明星’，得獎勵。這樣，讓班組的所有人都有了奔頭，容易激發一個團隊的創新積極性和凝聚力。”齊名深有感觸地說。

機制是激發職工創新創效的保障。齊名用自己最近幾年的收入變化現身說法：“有了這項機制，我完全可以靠創新成果獲得較高的收入。記得2011年工資調整時，別人基本都是漲一級，我因連續幾年有創新成果，為企業創的經濟效益多，一次就給我調了三級工資，比同工齡工友高出了600多元。如果拿著比別人高的工資，不多干事，于心何忍！”齊名感慨道。

張延軍說，齊名在創新創效上確實在發揮著示范帶頭作用。最近幾年，經財務認定，齊名帶領他的創新團隊給企業創造的直接經濟效益，每年都在100萬元以上。

馬東杰說，職工創新成果多，得到的獎勵就多；沒有成果的職工，也心服口服，從而打破了績效工資的大鍋飯和平均主義局面。當創新成果轉化為生產力，又使企業在市場上的綜合競爭力得到提升。這個活動讓企業和職工都嘗到了甜頭。現在，職工的創新積極性和主動性都空前高漲，創新成果的應用，遍及公司的各個領域。職工們常提及的“職工書屋”里的掃碼儀，也是齊名所在的設備動力部的職工自編程序，用廢舊材料制成的。“要知道，要買這個程序，需要五六萬元呢！”齊名自豪地說。

■搭建平臺  高技能人才脫穎而出

金坦公司工會的創新激勵機制，是華北制藥集團公司工會構建藍領上升通道工程，為有夢想的職工搭建展示自我平臺的一個縮影。

華北制藥集團公司黨委副書記、工會主席王拉明提出：企業實現轉型升級，職工的轉型升級工作要前置，不然，購置再先進的設備，也無法保障生產出一流的藥品。為此，最近幾年，集團公司工會深入開展“一達兩超三賽四爭”的全員勞動競賽活動。“一達”，即虧損單位達到扭虧目標；“兩超”，即超額完成集團公司確定的本單位方針目標、銷售收入和利潤指標，創出本單位生產技術指標歷史最好；“三賽”即，在工段班組中賽創優創先最多，賽創新創效最好，賽專業技術最高；“四爭”即，在崗位職工中開展爭做集團公司“銷售之星”、“科研之星”、“質量之星”、“節能之星”活動，讓活動有針對性地覆蓋企業的各個領域。

在華北制藥，勞動競賽成為激發職工創新激情，助推企業改革發展的有力武器。華北制藥工會每年設置跟生產、銷售、管理有關的24個工種的競賽，貫穿整個年度，安排近百萬元資金做保障，確保各方面的人才脫穎而出。通過競賽，激勵職工學技術長本領，競賽獲獎結果與職工收入掛鉤，讓職工首先感受到的是實惠。其次，是技術和能力上的成長和綜合素質的提升，從而為他們在職稱評聘、工資晉級上打下基礎。

“人才的對外交流也很重要。在去年冀中能源集團工會舉辦的技術狀元成果分享和培訓會上，齊名上臺發言并針對‘專利申請’授課，大大增強了齊名的自信心……”集團公司工會副主席陳素義深有體會地說。

■“導師帶徒”讓齊名團隊錦上添花

“師傅，你說輸入輸出版系統這樣改是否可行？”日前，記者到該公司采訪時，在“齊名創新工作室”里，楊殿飛正與齊名在認真探討新的攻關項目。

剛進廠兩年多的楊殿飛，在齊名的帶領下，先后和師傅共同研發申請了兩項專利。最近，又在集團公司技術練賽上奪得低壓工種的冠軍！

張延軍說，楊殿飛的成才，得益于“名師”的“栽培”，更離不開華北制藥開展的“書香華藥·導師帶徒”的“陽光雨露”。在企業轉型升級向現代化一流制藥強企邁進的背景下，華北制藥的“導師帶徒”活動從企業實際發展需要出發，將“靶向”對準三點：新園區新項目、高技術、高技能領域，調整轉型崗位。

活動中因需施教，通過建立臺賬，定期督導，表彰激勵，使一大批員工，像齊名和楊殿飛師徒一樣，在短時間內完成了“成長，成才，成骨干，挑大梁”的蛻變，為華北制藥產業及產品結構升級奠定了人才基礎。

“人才是企業最寶貴的‘財富’。”王拉明說，“尤其在市場競爭激烈的今天，企業轉型升級、調整產品結構更離不開人才支撐。”

（河北工人報  2014年4月26日）