華民公司作為新園區的樣板工程和華藥轉型發展的希望，從投產伊始就堅持推行準軍事化管理，其精細管理、企業文化、員工隊伍建設各方面都受益匪淺，并成為公司的示范單位。為推廣其先進做法，9月15日，華北制藥準軍事化管理現場會在華民公司召開。股份公司黨委書記劉鳳朝，副總經理魏青杰，黨委副書記、紀委書記魏嶺，黨委副書記、工會主席高凌云及機關黨群部門負責人，基層黨組織書記、工會主席，班組長及職工代表與會。
 

會議由魏嶺主持。

 
會上，與會人員首先觀看了華民公司準軍事化管理視頻短片及班組交接班場景再現。華民公司及基層班組分別介紹了華民公司及基層班組開展準軍事化管理的成果。

試點單位新制劑分廠黨委負責人現場表態，要用準軍事化管理激發團隊的朝氣與活力，提升全員的執行力，以點帶面，促進準軍事化管理全面深化的同時，為企業轉型升級做出貢獻。

高凌云在會上宣讀了《關于推行準軍事化管理的指導意見》，對推行準軍事化管理的目標任務、主要內容、工作要求進行了詳細的部署，旨在通過精細制定員工行為規范、嚴格執行交接班制度、建立完善質量安全環保管理標準化、加強規范現場定置定位管理，改變思想、約束行為、形成習慣，提升基礎管理水平，實現嚴謹、高效、規范、統一的管理目標，提高企業應對市場變化的核心競爭力。

劉鳳朝在總結發言中指出，準軍事化管理是提升管理水平及員工隊伍建設能力的抓手，而加強企業管理是建設一流企業的需要，是建設先進文化的需要，是落實以人為本理念的需要；他希望大家通過學習華民公司的理念、思路、方法、精神，能向嚴格管理要效益、要質量、要安全、要發展，靠扎實的管理推動企業轉型升級。對于如何推進準軍事化管理，他強調：一要領導重視；二要做好思想發動；三要努力創新；四要抓好統籌規劃；五要善于總結經驗，注重實效。他希望各單位結合本單位實際，在推廣過程中不要照抄照搬；要從易到難、循循漸進，在精準解決問題上下功夫，突破制約企業發展的瓶頸。

魏嶺對落實會議精神提出了兩點要求：一是各單位要認真學習鳳朝書記講話精神和《關于推行準軍事化管理的指導意見》，結合本單位實際情況制定出具體實施方案并納入四季度黨委工作的要點，積極部署落實；二是要深入細致地學好華民公司的管理經驗，通過準軍事化管理的推行，使華藥職工的精神面貌、行為方式、質量效益得到整體提升，為實現建設國內領先、世界一流的制藥強企夯實基礎。

孟蕾/文    靳燕輝/攝