一份沉甸甸的改革發(fā)展報告

華藥集團(tuán)“十二五”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展紀(jì)述

 公司惟利益論；而國企除了利益，更多的還有社會責(zé)任。

一個擔(dān)負(fù)著巨大的社會責(zé)任、供養(yǎng)著近兩萬名國企職工的傳統(tǒng)制藥企業(yè)，何以能夠在“十二五”期間交出一份質(zhì)量效益增長的答卷。除了奮斗，更多的是以使命為己任，解放思想，深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展。思路決定出路，用改革的思路為共和國醫(yī)藥長子的再度崛起，開創(chuàng)一條闖關(guān)的捷徑。

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實實在在的增長

“十二五”以來，華藥集團(tuán)圍繞規(guī)劃目標(biāo)共實施了48項內(nèi)部資源資產(chǎn)優(yōu)化整合，為產(chǎn)業(yè)鏈整合、新園區(qū)高效建設(shè)和公司整體上市打基礎(chǔ)，交易總額26.38億元。在投資方面，2010年至2013年共投資67.7億元，建設(shè)了新頭孢、新制劑、抗腫瘤等重點(diǎn)項目；在融資方面，采取相對穩(wěn)健的籌資策略，低成本籌措資金支持企業(yè)經(jīng)營。創(chuàng)新優(yōu)化融資渠道，建立、擴(kuò)大與銀行的合作，拓展融資手段。截止目前，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較“十二五”初期增長58 %，資產(chǎn)負(fù)債率由期初的85.2%降為69%，職工工資逐年穩(wěn)步增長。2015年華藥集團(tuán)預(yù)計實現(xiàn)利稅4.2億元。

多數(shù)人認(rèn)為，目前世界經(jīng)濟(jì)下行趨勢沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，而醫(yī)藥大環(huán)境更不容樂觀，全球醫(yī)藥市場從2012年開始，增長開始放緩，其中2012年出現(xiàn)了1.6%的負(fù)增長，全球藥品市場將進(jìn)入低速增長區(qū)間。  

然而，“十二五”以來，華藥集團(tuán)通過內(nèi)部資源整合、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等一系列改革活動，形成了以新頭孢、新制劑、生物制藥等為代表的幾大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)焦荆窘⒘丝茖W(xué)穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展模式。同時，充分利用上市公司的融資平臺，提高資本運(yùn)營能力，努力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)運(yùn)營和管理效率不斷提高，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

    讓人才真正成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

“不謀全局者不足以謀一域”，企業(yè)的核心競爭力是什么？困擾了國企改革近四十年的問題，終于隨著外資公司的不斷涌入，讓國人越來越明白，企業(yè)的核心競爭力就是人才。得人才的企業(yè)，才具有不竭的創(chuàng)新動力和發(fā)展源泉。

目前，華藥集團(tuán)共有職工18334人，其中，研發(fā)團(tuán)隊有博士10人，碩士134人，正高級工程師16人，公司經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才4252名，中級工及以上技術(shù)工人7811名。

為了讓這些企業(yè)里的“寶貝”真正活躍起來、發(fā)展起來，企業(yè)進(jìn)行了大膽的改革。創(chuàng)新科研機(jī)制，實施產(chǎn)品研發(fā)“項目負(fù)責(zé)人制”和“里程碑節(jié)點(diǎn)獎勵制度”，激發(fā)科研人員的動力與活力。深化營銷改革，加大增量和創(chuàng)效部分獎勵力度，激發(fā)業(yè)務(wù)人員內(nèi)生動力。同時結(jié)合業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源配置，積極搭建內(nèi)部人才交流平臺。完善內(nèi)部招聘管理，積極盤活存量人員。建立了內(nèi)部競聘上崗機(jī)制，暢通內(nèi)部人才流動。

動起來還不夠，關(guān)鍵要看效果。為此，集團(tuán)制定了工資總額管理辦法、所屬單位和職能部門負(fù)責(zé)人績效考核制度，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的激勵與約束機(jī)制，將“事后”考核評價管理，優(yōu)化為“事前”、“事中”與“事后”的全過程管理，營造人才能進(jìn)能出，能上能下的氛圍；建立了干部職工收入隨效益升而升，隨效益降而降的動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，有效地保證了年度