為了強(qiáng)化重要決策執(zhí)行，確保全年經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)，按照華藥集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)工作和決策部署實(shí)施督查的工作方案》，近期華藥集團(tuán)組織由公司領(lǐng)導(dǎo)王拉明、魏嶺和曹堯擔(dān)任組長(zhǎng)的督查組，分成三隊(duì)分別帶領(lǐng)相關(guān)部門對(duì)多家基層單位貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作部署以及分解落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)情況進(jìn)行督查。

此次督查調(diào)研通過聽取匯報(bào)、查閱資料、詢問相關(guān)工作人員，力求看到真實(shí)情況，聽到真實(shí)聲音，解決實(shí)際問題。在調(diào)研過程中，督查組認(rèn)真聽取了各基層單位關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作以及落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)情況的匯報(bào)。基層黨組織在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作中，都能按照既定目標(biāo)，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。通過按時(shí)召開的中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，在集體系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章、習(xí)近平總書記系列重要講話的同時(shí)，內(nèi)容還涵蓋“兩學(xué)一做”學(xué)教活動(dòng)的歷史背景和意義、黨章黨紀(jì)、“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”等方面。還通過qq群、座談會(huì)、書記講黨課、銷售人員講業(yè)務(wù)等方式，結(jié)合各自公司實(shí)際開展了特色活動(dòng)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)做結(jié)合緊密。

7月份，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的年度經(jīng)營指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)都調(diào)整到了一個(gè)新高度，經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。但各家單位接到股份公司新下達(dá)目標(biāo)任務(wù)后，均快速做出響應(yīng)，并根據(jù)單位實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極出實(shí)招，求實(shí)效。動(dòng)保公司制定出了加快高毛利率新品上市步伐、飼料添加劑拓展推廣、發(fā)力銷售終端、加大外貿(mào)銷售等14項(xiàng)具體舉措；先泰公司做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采取措施降低生產(chǎn)成本、控制人工成本，提高產(chǎn)能利用率；管理部門加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用管控減少三項(xiàng)費(fèi)用支出。銷售分公司制定出了圍繞保增量、挖潛能、去庫存、清應(yīng)收四個(gè)方面的七條具體措施；宏信公司積極與承租方談判，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)，積極處置廢舊物資，拓展業(yè)務(wù)范圍，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；華諾公司在前期對(duì)大健康市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)展目標(biāo)和定位逐步明確，確立了線下與線上同步發(fā)展的市場(chǎng)營銷基本理念。

目前，督查組已將各基層單位的優(yōu)秀做法以及亟待解決的問題都進(jìn)行了歸納整理，盡快制定合理方案，幫助基層單位渡過難關(guān)，為完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)助力。

戎娜/文