作為一個擁有60多年發展歷史的民族制藥品牌和大型國有企業，華藥集團始終把黨建工作放在企業發展的核心位置，緊密圍繞“生產經營”這一中心，牢牢把握“推動改革發展，夯實組織基礎”兩個著力點，著力于“四個一”建設，努力實現“四個確保”，使黨建工作精準服務企業發展大局。

健全一套和現代企業制度接軌的黨建工作運行機制，確保發揮政治核心作用

華藥集團黨委積極探索現代企業制度下黨組織發揮政治核心作用的方法和途徑，先后出臺了《黨委常委會議事規則》和《黨政聯席會議事規則》，把黨委的要求落實到各項決策工作之中。進一步完善黨委與法人治理結構的有效銜接，黨委與行政領導堅持“雙向進入、交叉任職”、“一崗雙責”。公司黨委對改革的關鍵環節、重大問題時刻做到把關定向，確保企業改革工作納入黨的領導，接受黨的監督指導。

完善一個和企業改革發展相容并進的黨建工作組織體系，確保發揮黨的組織優勢

在推進企業改革發展的過程中，華藥集團黨委不斷完善黨建工作組織體系，時刻強化和拓展黨組織發揮作用的抓手和觸角。一是堅持夯實基層組織建設。伴隨著產業鏈的整合優化，將4家黨支部升格為黨委，6家單位設立了黨組織，實現了基層黨組織全覆蓋。全面推進黨支部標準化管理，從組織結構、業務流程等方面進行細化規范，以點帶面、整體升級。二是堅持打造特色化黨支部。華藥集團堅持精準服務中心任務，深入推進了“三型”黨組織創建。堅持“一支部一品牌一特色”，形成了華民公司“準軍事化”管理等一批基層示范點鮮活經驗，激發了基層黨建的活力。三是堅持提升黨員隊伍素質。先后實施了“千名黨員進黨校、百名黨小組長上講臺”的黨性教育“雙一”工程和黨員集中輪訓，黨員參訓率達85%以上，每年有近2800名黨員脫產走進黨校課堂。

建設一個政治堅定、能力過硬的堅強領導集體，確保發揮引領帶動作用

企業經營能否抓好，改革發展能否順利推進，關鍵在班子。華藥集團黨委把班子建設作為“領頭雁”工程，抓教育、抓考核、抓作風，努力把各級領導班子打造成“能干事、會干事、干成事”的堅強領導集體。一是著力提升能力素質。公司黨委建立常態化的學習機制，堅持每月一次中心組學習、每季一次華藥大講堂和形勢任務報告會，定期給各級領導班子成員“充電”。加強干部培訓，每年春、秋季各組織一次“中青年干部培訓班”，圍繞短板和不足，實施精準化培訓。二是著力強化作風建設。認真貫徹落實中央和上級黨委重要部署，從嚴抓緊抓實黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育等重大專項工作。領導班子每天早上召開“碰頭會”，每月召開經營分析會，每年組織開展幾大攻堅戰，形成了“敢于擔當、激情工作、攻堅克難”的過硬工作作風。三是著力把好選人用人關。在干部選拔上，推行了公開競聘上崗。在干部任用上，推行領導干部任前公示制和試用期制。在干部管理上，堅持領導干部交流制，以“知識結構互補，年齡形成梯次，專業有所側重，性格合理搭配”為原則配備領導班子。

筑牢一道護航企業健康發展的廉政紀律屏障，確保風清氣正的發展環境

華藥集團黨委堅持以促進企業持續健康發展為中心，牢牢把握從嚴治黨的新常態，全面加強企業黨風廉政建設。一是嚴格落實“兩個責任”。公司制訂了《落實“兩個責任”實施方案》等8項制度，將落實責任情況與單位管理績效、領導人員薪酬掛鉤；同時，堅持把反腐倡廉建設任務與生產經營中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，認真執行領導干部年度述廉報告制度，形成了反腐倡廉的常態化機制。二是深入抓好反腐倡廉教育。華藥集團黨委堅持分層次、有重點地開展黨風黨紀黨性和廉潔從業專題教育，近兩年來受教育人數達1.8萬余人次。開展了廉政形勢報告會、警示教育大會、集體廉政談話等系列活動，打造了“六個一廉政套餐”（一次廉政考核、一次廉政講座、一次廉政談話、一本廉政書籍、一次廉政考試、一次警示教育），建立廉潔文化展室，開辟報刊網臺反腐倡廉專欄。三是持續加大監督執紀力度。圍繞重大決策部署貫徹落實、新園區建設以及干部選拔等關鍵環節，華藥集團大力開展專項督導和監督檢查。推進重要權力流程公開，推行了“權力清單、責任清單、負面清單”——“三個清單”試點工作，加大效能監察和紀律審查力度。

蒲運濤/文