華北制藥集團公司黨委
面對艱巨的轉型升級任務，華藥集團黨委以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育為契機，緊緊圍繞生產經營中心，大力實施以“固本聚魂、強基聚力、凝神聚氣、惠民聚心”為內容的“四聚工程”，全面激發黨組織先進作用，持續凝聚發展正能量，實現了黨建工作與企業中心工作的同頻共振，為推動企業在新常態下轉型升級提供了堅強的政治保障、組織保障。
一、突出學習導向，實施固本聚魂工程，為企業轉型升級提供引領力
華藥集團黨委把加強學習作為推動企業轉型升級的思想源動力，特別是結合當前省委組織開展的“解放思想 搶抓機遇 奮發作為 協同發展”大討論活動，進一步強化中心組學習、華藥大講堂、形勢任務報告會等“三大學習”平臺，把轉型升級各項要求貫穿學習始終，引領黨員領導干部更新發展理念，拓寬發展思路，提升能力素質，努力打造固本聚魂工程。
以學習引導改革共識。堅持“三個一”學習，即每月一次中心組學習，每季一次華藥大講堂，每季一次形勢任務報告會，為企業轉型升級指方向、定思路。2013年華藥啟動了建企以來的最大一次機構改革，在推進改革的關鍵時期，多次召開黨委中心組學習，對企業面臨的形勢、改革的必要性進行了深層次研討，統一了班子成員的思想認識，堅定了改革信心，厘清了改革思路，為順利實施改革奠定了基礎。2015年9月，在深入調研的基礎上，黨委中心組成員深入學習了《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》、《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》等文件，引導班子成員堅定深化改革的共識，隨即在南方公司推行了管理層和業務骨干持股試點，制定了趙縣生物發酵基地管理層持股方案，謀劃了華欒公司實施混合所有制改革的思路，激發了內在活力。
以學習引導發展思路。結合華藥青霉素、維生素、新頭孢等五大產業板塊發展，特約產業鏈負責人到公司黨委中心組授課，介紹產業鏈發展前景，中心組成員逐一幫助找問題、提建議，為產業鏈轉型發展提供了有益指導。為引導科學編制“十三五”發展規劃，圍繞新常態、京津冀協同發展，及時組織了黨委中心組學習、華藥大講堂，探討華藥“十三五”發展形勢，并對“十三五”發展思路、發展定位、目標措施等提出了建議，積極為企業“十三五”轉型發展把關定向。
以學習引導戰略合作。為順利引進新產品、新技術、新產業，實行黨委中心組“1+N”學習模式，即由擬引進項目的一個外部專家在中心組學習時介紹其項目的基本情況、市場前景和發展優勢，華藥多個中心組成員進行聆聽和提問，由專家現場解疑釋惑，使班子成員對項目了解更加充分、更加全面。2015年，先后就引進獸藥科研項目、實施資本運作等戰略合作事項召開了中心組學習，提高了對外合作的決策效率。
二、圍繞服務主題，實施強基聚力工程，為企業轉型升級提供支撐力
按照上級黨委要求，深入開展“服務型”黨組織創建活動，充分發揮黨組織在推動轉型升級、服務生產經營方面的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，接足地氣促發展，努力打造強基聚力工程。
圍繞服務轉型升級，強化領導班子領頭雁作用。“推進企業轉型升級，關鍵在班子，關鍵在領導干部”。華藥集團黨委按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行動上“合拍”的原則，開展了服務轉型升級“精神狀態好、民主決策好、推進發展好、服務群眾好、廉潔從業好”的“五好”領導班子活動，為推進企業轉型升級提供堅強組織保障。同時，結合“三嚴三實”專題教育的開展，領導班子堅持“四帶頭”，力促轉型升級各項工作攻堅突破。一是帶頭講黨課。集團公司黨委書記張振恩以《踐行“三嚴三實”，全面推進華藥轉型發展》為題帶頭講黨課，對華藥轉型升級作了全面安排部署。各基層黨組織書記相繼針對本單位轉型升級的任務目標開展了“講黨課”活動，為深入推進轉型升級作了有力動員。二是帶頭進基層。領導班子成員分組進入子分公司和一線基層50余次，幫助基層診斷和解決轉型升級過程中面臨的突出問題70余項。三是帶頭查問題。針對在企業轉型升級過程中領導干部存在的“不擔責、不作為、不認真、不用心”的“四不”現象進行了查擺和摸底，制定了整改計劃。四是帶頭抓整改。公司黨委要求各級領導班子結合上述存在問題不折不扣地抓好整改落實，落實整改措施50余項。深入學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，對公司下達的各項決策部署落實情況按月進行督查，對公務用車、公務接待進行定期檢查，對領導干部值班帶班、請銷假情況進行不定期抽查，為推進企業轉型升級提供了有力的作風保障。
圍繞服務轉型升級，強化基層黨組織戰斗堡壘作用。這兩年來，結合群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育開展，公司黨委把企業轉型升級過程中面臨的深化改革、扭虧增盈、搬遷改造等作為核心內容，先后組織開展了“打贏五大硬仗”、“打響七大攻堅戰”，各級黨組織積極響應黨委號召，提出“一個支部一個堡壘,一個班組一個陣地”，圍繞生產經營攻難關、提指標、破瓶頸，推動了“五大硬仗”和“七大攻堅戰”完美收官。立足轉型升級，華民公司黨委開展了“為民務實在一線”、銷售分公司黨委開展了“優化一站式服務”、先泰公司黨委開展了“勞動美·先泰情·華藥夢”等系列主題活動，將“戰斗堡壘”作用發揮到生產經營最前沿，在服務發展上取得了實實在在的成效。
圍繞服務轉型升級，強化黨員隊伍先鋒模范作用。結合急難險重任務，公司黨委強化“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，動員廣大黨員全力以赴投入到企業轉型升級中來。針對“時間任務雙過半”、“大干四季度”等關鍵任務，建立了“黨員責任區”、“黨員示范崗”、推行了黨員掛牌上崗活動，提出讓黨員“講一講”、“亮一亮”、“比一比”，引導廣大黨員圍繞生產疑難點、研發關鍵點、銷售薄弱點、成本節支點，抓立項、搞公關、破難題，在服務中心任務中爭先創優、建功立業。近兩年來，評選出“黨員奉獻工程”49項，“黨員先鋒崗”87個，“銷售之星”、“研發之星”等上百個，建立了以全國勞模齊名、職工技術創新帶頭人萬里等命名的一批“黨員創新工作室”。
另外，根據轉型升級的人才需求，實施了人才“蓄水池”工程，每年引進研發、銷售等高端人才近百名，建立了擁有高層次專家37人、專業技術和高級能人才8000余人的綜合人才庫，為企業轉型升級提供了有力的人才支撐。
三、踐行品質文化，實施凝神聚氣工程，為企業轉型升級提供凝聚力
面對企業轉型升級的新形勢，作為民族制藥品牌企業，華藥集團黨委堅持文化先行，突出加強以“質量領先”為內涵的品質文化、以“德育至上”為綱領的社會主義核心價值觀教育和以“干凈做事”為核心的廉潔文化，努力打造凝神聚氣工程，形成推動企業轉型升級的思想引領和精神動力。
持續鍛造品質文化，助推企業產品質量提升。以打造獨具藥企特色的企業文化為目標，華藥集團黨委提出了以“高度履行社會責任、始終關注產品質量”為內涵的“品質”文化，并充分運用和發揮企業黨建在載體和陣地方面的強大功能，以創先爭優、奪旗爭星等活動作為文化品牌建設的承載點，推進“品質”落地生根。廣泛開展了“質量管理提升年”、“我為質量獻一計”、質量合理化建議、推進6S現場改善和QC小組活動等，督促全員強化“質量”意識，提升質量管理水平，企業產品一次交驗合格率連續多年達到99%以上。
突出加強社會主義核心價值觀教育，引導職工愛崗敬業。結合華藥轉型升級實際和“正、精、博、合”文化元素，召開了“守正敦行”社會主義核心價值觀推廣會，督促廣大干部職工把社會主義核心價值觀的宣傳、教育貫徹到日常工作中，使其深入人心。創新載體，大力開展黨史、革命傳統和愛國主義教育，引導職工珍惜當前的工作和生活，不斷把思想和行動統一到公司的重點工作部署上來，統一到推動企業轉型升級上來。強化典型引路，以全國勞模“齊名”為標桿，選樹了一批“社會公德”、“職業道德”、“家庭美德”等道德模范先進個人，掀起了立足轉型升級比奉獻、比技能、比貢獻的熱潮，形成了崇德向善的良好風尚。
著力營造廉潔文化氛圍，督促領導干部養廉保廉。主動適應黨風廉政建設新常態，把落實“兩個責任”擺上重要日程，認真執行領導干部年度述廉報告制度，形成了反腐倡廉的常態化機制。堅持任前廉潔教育、誡勉談話等制度,每年組織中層干部到監獄接受警示教育，增強了黨員干部的“高壓線”意識，筑牢了反腐“防火墻”。立足華藥轉型升級新形勢，按照“既干事，又干凈”的廉潔文化思路，建立了廉潔文化展室，設立了廉潔文化示范點，組織了“反腐倡廉進車間、進班組、進家庭”活動，開展了“廉榮貪恥”教育，引導廣大黨員干部自覺把廉潔理念運用到管理、生產、銷售的各個環節，為企業轉型升級營造了風清氣正的良好氛圍。
四、堅持群眾路線，實施惠民聚心工程，為企業轉型升級提供向心力
在企業轉型升級過程中，華藥集團黨委始終把職工的冷暖放在心上，注重把疏導職工思想、解決職工困難、豐富職工生活作為企業和諧發展的重心，努力打造惠民聚心工程。
勤傾聽，為職工思想把脈。及時了解和掌握轉型升級過程中職工思想動態，特別是針對股份公司制藥總廠、維爾康等搬遷單位職工關心關注的熱點難點問題，進行政策解釋，思想疏導，切實為職工解疑釋惑。另外，對新入職人員及時進行入職談話，疏導心理和工作壓力。出實招，為職工解決實際困難。領導班子成員與1-2名特困職工結成了幫扶對子，及時關注和幫助解決實際困難。結合群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的開展，實施了“還利于民”等6項惠民實事，統一了集團、股份兩級機關薪酬標準，投入400多萬元組織了職工全員健康查體，加大對職工重大疾病醫療救助力度，強化對困難職工走訪慰問，深化“金秋助學”等送溫暖活動，每年用于各類幫扶救困資金達到100多萬元。接地氣，為職工豐富生活。堅持“為廣大職工謀利益，為廣大職工謀活動”原則，深入推進“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，全力做好“職工之家”建設。堅持為職工每月開展一次全集團范圍的文體活動，組織了“華藥職工文化藝術節”，舉辦了大型廣播操、廣場舞等一系列活動，豐富了職工業余生活，匯聚了助推轉型升級、和諧發展的強大正能量。華藥集團榮獲“全省先進企業文聯單位”、“職工文化建設先進單位”等稱號。
總之，華藥集團黨委通過開展“四聚工程”，黨建基礎更加扎實規范，工作開展更加富有活力，黨建獨特政治優勢更加充分彰顯，在新常態下凝聚了改革發展的正能量，為推進企業轉型升級提供了堅強的政治保證。
（《發揮黨建政治優勢助推企業轉型升級——河北國企黨建服務企業轉型升級優秀案例集》《企業黨建》刊發 作者 蒲云濤）
