華藥集團創新留人機制，培養專家型團隊提升核心競爭力

不是企業的中高管理干部，只要你的實際能力達到了集團要求的水平，就可以享受高薪待遇。2015年，根據公司專業人才的實際專業水平及作用發揮情況，華藥集團聘任了總工程師、總會計師等10人，享受中層干部待遇，充實了中層人才隊伍的專業層次。

■突出貢獻者有為有位   

企業引進高級科技型和管理型人才，在多數企業已經司空見慣。而在企業內部，普通人員通過自我提升和學習，同樣可以享受到高薪待遇。華藥金坦公司普通職工齊名，通過自我學習提升，成長為自動化電氣專家，享受到公司正科級待遇，并被評為全國最美職工、全國勞模。

華藥集團通過內部招聘，外部引進等方式，擇優擇精吸納選用專業人才，為企業的持續創新發展注入新的動力。公司通過參加國家省市舉辦的各類高層次人才招聘會、開通招聘郵箱、在人才網及重點高校發布網上招聘信息、參加重點大學專場招聘會等方式，2015年華藥擇優錄用高校碩士、本科學生68人；通過與獵頭公司洽談，收集、篩選銷售和研發方面高端人才，今年3月，華藥又成功將原美國默克制藥公司生產部高級研究員和生產項目經理張少英博士簽入麾下，他的疫苗佐劑項目將帶給華藥新的利潤增長點。

 ■“土專家”也能揚眉吐氣 

 要最大限度激發人才的潛能，良好的成長環境以及通過服務滿足人才的各種需求是前提和基礎。

 華藥根據公司發展戰略對人才的需求導向，針對經營管理、專業技術人才、高技能人才等開展不同層次、不同內容的培養教育，促進骨干人才的進一步成長以及專業技能的提升。公司分春冬兩季，集中對中青年干部進行培訓，每年培訓達400人次以上；2015年，組織了12次涉及近250余人參加的省級聯動培訓，涉及經營管理、生產技術、營銷等多方面；充分利用政府資源為專業技術人員搭建學習提升平臺，選派了6名專業技術骨干組團赴日本愛利思達公司、住商醫藥、明治制果等知名企業進行“藥品生產質量監控體系培訓”。公司在“走出去”式培訓方面加大了力度，近4年已選派了16人分赴意大利、巴西、法國及日本分別進行為期30天的專業技術培訓，以及安排2名優秀科研專家赴美國進行為期一年的課題研究工作等等，使得公司的技術骨干們開闊了國際視野。

華藥為各類人才做好服務，加大對國家、省市級人才獎項的申報和推薦力度，開展專家年度考核、專家津貼發放、組織專家體檢療養，組織完成醫藥工程類職稱評審、年度職稱申報與審核等工作。2015年，華藥推薦參評省市級專家稱號人才35人次，4人申報省級高技能人才，2人申報人才工程培養經費，3個集體申報省明星企業；其中1人獲得省特貼專家稱號、多人獲得專家稱號，1人獲得省拔尖人才稱號，1人獲得省突貢技師稱號，3個集體獲省明星企業，5人獲省優秀企業家，10人獲石家莊市優秀中層管理者稱號等。

 ■留人關鍵在機制創新   

華藥集團積極創新人才管理機制，讓人才為企業奉獻的同時與企業共享發展成果。

 2015年底，華藥開始探索實施經營者和骨干人才模擬股權激勵，力求達到個性化激勵。目前，已在南方公司、秦皇島公司等單位進行試點，激發經營管理與骨干人才的內生動力，煥發企業活力。公司還將負責人薪酬與員工薪酬掛鉤，積極引導負責人關注職工薪酬的增長，讓員工在奉獻的同時，共享企業發展成果。

對研發一線的科研人員，公司開展項目負責人制以及節點式獎勵兌現；使企業內部高層次人才享有更多榮譽和尊重。

《河北工人報》2016年7月4日 2版頭條 楊毅松 孟蕾/文