6月15日,華藥大講堂特邀國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所周健奇博士就國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行專題授課。集團、股份公司在家領(lǐng)導(dǎo),全體中層干部一起聆聽了講座。
周博士從宏觀政策到微觀案例,層層深入,重點闡述了混合所有制改革的概念、國有企業(yè)混合所有制發(fā)展歷程和新時期國有企業(yè)混合所有制改革的關(guān)鍵問題,并結(jié)合華藥實際提出了混改建議。
集團公司黨委副書記、工會主席王拉明主持會議,并結(jié)合本次學(xué)習(xí)提出三點要求。一要解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識,提升全員對混合所有制改革的重要性的認(rèn)識。60年,華藥再出發(fā),首先必須放下老觀念的束縛,思想再解放。用改革的思路,用政策的導(dǎo)向去思考自身的問題。二要加強學(xué)習(xí),熟悉政策,充分做好混合所有制改革的知識儲備。領(lǐng)導(dǎo)班子需要把相關(guān)政策學(xué)深悟透,并能結(jié)合自身情況,運用到實踐中去。三要大膽實踐,民主決策,有序推進(jìn)混合所有制改革的實施落地。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于探索,大膽嘗試,民主決策,堅持融合性創(chuàng)新。在摸著石頭過河中把握規(guī)律,在統(tǒng)籌規(guī)劃中推進(jìn)混改。
講座結(jié)束后,公司總經(jīng)理劉文富就華藥發(fā)展戰(zhàn)略與大家作進(jìn)一步交流。他指出,華北制藥以戰(zhàn)略為指引,發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,優(yōu)化10+6+N組織架構(gòu),形成了兼具生產(chǎn)與戰(zhàn)略合作雙重作用的制劑藥、生物藥、合成藥、生物發(fā)酵、醫(yī)藥中間體五大產(chǎn)業(yè)基地。通過推進(jìn)體制機制創(chuàng)新和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置,公司改革已步入到“深水區(qū)”,他勉勵大家,只要全體華藥人接受改革、擁抱改革,重塑新華藥的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
婁婧/文 周克禹/攝影