華恒公司是我國(guó)重要民族制藥企業(yè)華北制藥集團(tuán)所屬子公司，承載著華藥主城區(qū)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的重要?dú)v史使命，寄托著華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)的新希望，也是河北省首批國(guó)企混合所有制改革試點(diǎn)單位。華恒公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)為中心，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳思想文化工作，努力做到“舉旗幟，聚民心、育新人、興文化、展形象”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證。

一、提高政治站位，落實(shí)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。華恒公司黨委牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、做到兩個(gè)“堅(jiān)決維護(hù)”，制訂了《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任“一細(xì)則兩清單”》，成立了意識(shí)形態(tài)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管副書(shū)記任副組長(zhǎng)，班子其他成員為成員，由黨群工作部負(fù)責(zé)具體組織，統(tǒng)籌推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作，確保了意識(shí)形態(tài)工作有人抓、有人管。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確把意識(shí)形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，列入年度工作要點(diǎn)，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與中心工作緊密結(jié)合，一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，確保了意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任的落實(shí)。二是把正政治方向。堅(jiān)持正確政治方向，首要的是牢固樹(shù)立看齊意識(shí)，經(jīng)常、主動(dòng)、堅(jiān)決向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致，始終做到姓黨、愛(ài)黨、護(hù)黨、為黨。華恒公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，把嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和宣傳紀(jì)律作為最大政治，嚴(yán)把政治方向、宣傳導(dǎo)向，確保同黨中央一個(gè)立場(chǎng)、一個(gè)聲音。這兩年來(lái)，先后深入開(kāi)展了政治性警示教育、省委巡視巡察整改、“三個(gè)違規(guī)”清理回頭看和肅清周本順、張杰輝、王社平、郭周克等人惡劣影響等一系列重大政治活動(dòng)，以反面典型案例引以為戒，及時(shí)召開(kāi)了班子民主生活會(huì)，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)、反思、驚醒，用實(shí)際行動(dòng)筑牢“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”的政治忠誠(chéng)，堅(jiān)定不移把正企業(yè)發(fā)展的政治方向。三是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。華恒公司黨委提出了“打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織”的目標(biāo)，特別是一把手高度重視學(xué)習(xí)工作，把政治理論學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)黨委的各種文件精神，特別是深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨代會(huì)精神，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課、日常“集中學(xué)”、結(jié)合業(yè)務(wù)“嵌入學(xué)”、借助網(wǎng)絡(luò)“微課學(xué)”等方式，深入習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、集團(tuán)公司黨代會(huì)精神以及新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要內(nèi)容。同時(shí)，著眼于優(yōu)化干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升能力素質(zhì)，推行了“華恒公司大課堂”方式，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論、法律發(fā)揮、專業(yè)技能等知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制。四是嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)輿論管理。華恒公司高度重視輿情信息的管理，多次召開(kāi)黨員大會(huì)，給大家講清當(dāng)前的輿情形勢(shì)，絕不允許發(fā)布、傳播有關(guān)危害國(guó)家安全、危害社會(huì)穩(wěn)定的錯(cuò)誤言論，確保每一位黨員干部都正確引領(lǐng)輿論走向，不傳播謠言，多傳播正能量輿論。同時(shí)，掌握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，發(fā)布專門(mén)通知，對(duì)華恒公司職工設(shè)立的微信、QQ以及云之家工作群全部納入管理，40多個(gè)工作群全部實(shí)施了備案，提出了要求，明確了禁區(qū)，及時(shí)了解掌握其發(fā)布的輿論消息，確保受控不出格。五是鞏固意識(shí)形態(tài)陣地。華恒公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容形式，多措并舉強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)。一方面利用傳統(tǒng)的宣傳櫥窗、文化長(zhǎng)廊等平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)的宣傳，每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)對(duì)意識(shí)形態(tài)、企業(yè)發(fā)展正能量進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布正面消息，占領(lǐng)輿論陣地；另一方面注重利用新媒體加大輿論宣傳，設(shè)立了華恒公司黨支部書(shū)記微信群、黨小組長(zhǎng)微信群、云之家宣傳欄，建立了“新聞動(dòng)態(tài)”、“宣傳快車”等多個(gè)欄目，及時(shí)發(fā)布正面消息，實(shí)時(shí)發(fā)布宣傳動(dòng)態(tài)并整合成專題，號(hào)召黨員干部關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真抓實(shí)“指尖”上的宣傳，引導(dǎo)積極健康的主流思想占領(lǐng)輿論主陣地。

二、立足中心工作，引領(lǐng)發(fā)展方向，切實(shí)抓好宣傳文化工作

一是大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持“明目標(biāo)，強(qiáng)定力”，充分利用標(biāo)語(yǔ)、櫥窗以及電子顯示屏等宣傳教育載體，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)的宣傳教育，特別是在項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)期，明確了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定了責(zé)任人和保障措施，并且堅(jiān)持按照節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)、考核、問(wèn)責(zé)，通過(guò)明確目標(biāo)，增強(qiáng)了干部職工的定力，排除各種負(fù)能量。堅(jiān)持“鼓干勁，樹(shù)正氣”，圍繞華恒公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展了“大干60天、堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)大決戰(zhàn)”主題活動(dòng)，向廣大干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講發(fā)展，引導(dǎo)大家明任務(wù)、樹(shù)信心、爭(zhēng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)效益，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。堅(jiān)持“抓典型、學(xué)典型”，圍繞維生素B12項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)動(dòng)干部職工，多方挖掘優(yōu)秀員工，選樹(shù)了一批光榮先進(jìn)典型，號(hào)召?gòu)V大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)這些先進(jìn)典型事跡，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。二是加大內(nèi)外宣的頻次和力度。堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，提升宣傳報(bào)道的層次和水平，重點(diǎn)做到了“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)工作的宣傳，堅(jiān)持每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)，各部門(mén)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目和試生產(chǎn)工作進(jìn)度，確保讓職工了解企業(yè)的最新發(fā)展情況。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作宣傳，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要單機(jī)試車，舉行慶祝儀式，進(jìn)行大力宣傳，鼓舞職工士氣，先后宣傳了維生素B12連續(xù)離交系統(tǒng)、氣源空壓機(jī)、混合機(jī)、發(fā)酵大罐、循環(huán)水系統(tǒng)、自動(dòng)化稱量包裝線等6個(gè)重要項(xiàng)目進(jìn)展節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)定了職工如期竣工的信心。另外，隨著混改取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，股份公司、沿海投、職工持股平臺(tái)注冊(cè)資本金全部到位，正在謀劃專題宣傳報(bào)道。強(qiáng)化先進(jìn)典型的宣傳，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的攻堅(jiān)克難、連續(xù)加班的先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，注重典型引路，強(qiáng)化崗位建功。三是不斷提煉企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展需要人員穩(wěn)定、和諧共事作為重要保障，特別是華恒公司作為一個(gè)新成立的單位，職工來(lái)自華藥內(nèi)部不同的單位，需要用文化產(chǎn)生凝聚力、執(zhí)行力。華恒公司黨委謀劃了以“凝聚、創(chuàng)新、實(shí)干”為核心理念的企業(yè)文化，伴隨著試生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等工作，正在梳理文化脈絡(luò)，豐富文化內(nèi)涵，探索打造獨(dú)具華恒特色的企業(yè)文化。另外，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝心聚力，積極選樹(shù)道德模范典型，對(duì)拾金不昧、孝順愛(ài)家的一些典型及時(shí)宣傳報(bào)道，凝聚發(fā)展正能量。

三、堅(jiān)持以人為本，力求深入細(xì)致，認(rèn)真做好職工思想穩(wěn)定工作

一是及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。華恒公司黨委堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次職工座談會(huì)，了解職工心聲，傾聽(tīng)職工訴求，及時(shí)了解和掌握職工的最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，把了解職工訴求，作為黨支部的一項(xiàng)重要職責(zé)，通過(guò)黨群工作部、黨支部、黨小組三級(jí)管理體系，及時(shí)了解和掌握基層職工的心聲和訴求，今年國(guó)慶節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工發(fā)出了慰問(wèn)信，對(duì)廣大職工為項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)等工作中所付出的努力表示了深切的慰問(wèn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。關(guān)注企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，華恒公司黨委利用自身的云之家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)新設(shè)立了“心聲”欄目，職工采用匿名方式向公司提意見(jiàn)、建議，保證了能將職工最真實(shí)的呼聲、最真實(shí)的想法收集上來(lái)，及時(shí)了解職工所思、所想、所需；及時(shí)了解和掌握輿情，針對(duì)職工信訪問(wèn)題，強(qiáng)化信訪值班工作，保證24小時(shí)有專人值守和及時(shí)反饋情況，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決”。二是解決職工實(shí)際困難問(wèn)題。華恒公司黨委牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展依靠職工、成果惠及職工”的發(fā)展理念，突出“實(shí)”字，堅(jiān)持辦實(shí)事、解難題，努力幫助困難職工解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際問(wèn)題。華恒公司距離主城區(qū)較遠(yuǎn)，每天上下班職工坐班車的時(shí)間比較長(zhǎng)，在班車運(yùn)行過(guò)程中，不斷為職工減少路途時(shí)間想方法、出主意。針對(duì)班車晚點(diǎn)問(wèn)題，先是征求職工意見(jiàn)，從行駛國(guó)道變?yōu)楦咚伲会槍?duì)班車線路問(wèn)題，又征求職工意見(jiàn)，爭(zhēng)取照顧大多數(shù)，及時(shí)調(diào)整了班車線路；針對(duì)班車舒適問(wèn)題，由普通客車改為了舒適客車，努力改善職工乘車條件；針對(duì)限高桿影響客車通行而繞行延誤路途時(shí)間問(wèn)題，先后多次協(xié)調(diào)趙縣政府相關(guān)部門(mén)，在政府部門(mén)的大力支持下，最后拆除了限高桿。另外，還深入車間開(kāi)展了夏季送清涼、送健康活動(dòng)，解決了發(fā)放生日蛋糕券、倒班晚餐等問(wèn)題。深入開(kāi)展了精準(zhǔn)幫扶工作，建立了困難職工幫扶檔案，及時(shí)幫扶，發(fā)放救助金，讓困難職工充分享受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫暖。三是強(qiáng)化職工思想動(dòng)態(tài)研究分析。華恒公司作為河北省首家完成員工持股的國(guó)有控股混合所有制企業(yè)，50名核心管理人員、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干共同籌集資金710萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)了員工持股，企業(yè)的骨干人員利益和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，因此廣大職工高度重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前途。針對(duì)混合所有制改革過(guò)程中的職工思想工作問(wèn)題，華恒公司黨委開(kāi)展了專項(xiàng)研究，并實(shí)施了《混合所有制企業(yè)黨建工作的探索與實(shí)踐》的政工課題研究，其中，將混改企業(yè)的職工思想動(dòng)態(tài)研究作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著2018年9月30日華藥股份公司、河北沿海產(chǎn)業(yè)投資基金和職工持股平臺(tái)三方股東完成注資，華恒公司混改工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，政工課題立項(xiàng)也加快推進(jìn)，在準(zhǔn)備階段，明確了研究目標(biāo)，提出了研究設(shè)想，進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，現(xiàn)在進(jìn)入了研究階段，隨著職工入股到位，管理骨干的思想正在發(fā)生變化，華恒公司黨委正在進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，總的來(lái)說(shuō)，混改工作必須要旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握混合所有制改革的政治方向，始終堅(jiān)持兩個(gè)“以一貫之”，把建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作為推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革的必要前提，貫穿到混合所有制改革全過(guò)程。

站在國(guó)企深化改革的重要?dú)v史關(guān)口，華恒公司黨委將以混合所有制改革為契機(jī)，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢牢把握意識(shí)形態(tài)和宣傳思想文化工作的主動(dòng)權(quán)，唱響主旋律，壯大正能量，為企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)凝魂聚力，引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)歷史發(fā)展的新局面，努力為人類健康事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

華北制藥華恒公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)   李曉宇