4月17日，原華藥淀粉廠遠(yuǎn)眺。72米高的華藥淀粉廠工作塔曾是石家莊市地標(biāo)性建筑，是華藥人的驕傲。記者 趙海江攝

蹲點(diǎn)調(diào)研

□記者 吳艷榮 馬彥銘

華藥，新中國制藥工業(yè)的搖籃。

1958年6月3日，作為國家“一五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，華藥第一批青霉素下線，曾經(jīng)貴比黃金的“盤尼西林”（青霉素），從此成為中國百姓的救命好藥。

隨著我國人口疾病譜的改變，青霉素不再像以前那樣舉足輕重，華藥也遭遇了醫(yī)藥行業(yè)的激烈競爭，但一代代華藥人奮斗的姿態(tài)始終沒有改變。

60余載接續(xù)奮斗的華藥人中，有三個(gè)華藥職工家庭引起記者的關(guān)注。他們每個(gè)家庭上下兩代人的故事，閃耀著“共和國醫(yī)藥長子”肩負(fù)重任、砥礪前行的光芒。

母親陶靜之、女兒周枎，她們親歷了華藥從激情啟帷到不斷改革的風(fēng)雨歷程——

開拓與變革

XP-58-01——這是新中國選育出的第一株青霉素菌種的名稱，XP（華北青霉素菌種）是中國新的菌種代號(hào)。它的發(fā)明者，就是有著“菌種皇后”美譽(yù)的陶靜之。

3月25日，87歲高齡的陶靜之老人接受記者采訪時(shí)思路清晰，選育菌種的種種細(xì)節(jié)已在她腦海里定格，在歲月的賡續(xù)中愈發(fā)清晰。

解放初期，我國缺醫(yī)少藥，抗細(xì)菌感染的青霉素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。為了保障人民健康，國家決定建設(shè)華北制藥廠。1954年，復(fù)旦大學(xué)生物系微生物專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生陶靜之被分配到籌建中的華北制藥廠工作。

從大上海來到石家莊，陶靜之沒有絲毫猶豫。她深知華藥之于新中國的分量，滿懷著一腔熱血而來。

生產(chǎn)青霉素必須先有菌種。建國初期，我國沒有自己的菌種，華藥的菌種要從蘇聯(lián)進(jìn)口。

1958年6月華藥投產(chǎn)，但投產(chǎn)的蘇聯(lián)菌種極不穩(wěn)定，用起來讓人提心吊膽。

“華藥必須選育自己的菌種！”廠領(lǐng)導(dǎo)下了死命令。

蘇聯(lián)專家很不屑，“你們不可能！”

面對技術(shù)封鎖，陶靜之和同事們只能從英文期刊里搜尋零散的信息，還常常在菌種室里一鉆就是一整天。選擇、培養(yǎng)、接種、擴(kuò)大，這樣的過程不知重復(fù)了多少遍，終于，在1958年12月，一株青霉素新菌種誕生了！用于生產(chǎn)后，發(fā)酵單位提高了34.6％。

一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，一干就是30多年，她相繼選育出10個(gè)青霉素高產(chǎn)低耗新菌種。

“這輩子，我感覺沒干夠。”言語中，是陶靜之對這份事業(yè)的不舍。

沒干夠，是遺憾，更是一種責(zé)任。

1982年，陶靜之的女兒、不滿20歲的周枎進(jìn)入華藥剛成立的新青霉素分廠工作。

黨的十一屆三中全會(huì)拉開了改革開放的時(shí)代大幕。順應(yīng)形勢，華藥開始推行現(xiàn)代化管理。好學(xué)的周枎一邊上班，一邊到電大學(xué)習(xí)企業(yè)管理，1986年畢業(yè)后轉(zhuǎn)崗從事財(cái)務(wù)工作。2004年，她進(jìn)入華藥領(lǐng)導(dǎo)班子，先后任總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師。

“華藥沒有躺在過去的功勞簿上。”周枎說。1991年被國務(wù)院列為首批55家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，1992年重組設(shè)立華北制藥股份有限公司，1994年在上交所掛牌上市，華藥推進(jìn)改革的種種努力，周枎都親身經(jīng)歷，參與其中。

周枎經(jīng)手的財(cái)務(wù)報(bào)表，印證著華藥轉(zhuǎn)型的成效。最初投資7000多萬元建廠，2018年總資產(chǎn)已達(dá)206億元。最初“四大素”當(dāng)家，現(xiàn)在已是抗感染類、生物技術(shù)類、抗腫瘤及免疫調(diào)節(jié)類等700多個(gè)品規(guī)藥品共同發(fā)力。

但轉(zhuǎn)型之路也充滿坎坷。到日本進(jìn)行海外融資沒有成功，與荷蘭帝斯曼合資最終失敗。華藥還陸續(xù)整合了十余家經(jīng)營狀況不佳的藥企，其中不少目前仍資不抵債。

作為華藥總經(jīng)濟(jì)師，周枎分管的工作都是難啃的硬骨頭——協(xié)助總經(jīng)理做好劣勢企業(yè)的退出、不良資產(chǎn)的清理，協(xié)管扭虧脫困辦公室。

“盡最大努力使劣勢企業(yè)退出，安置好職工，使華藥減輕包袱，輕裝上陣，加速發(fā)展，是我的職責(zé)。”讓周枎深感欣慰的是，等待安置的職工已經(jīng)從高峰時(shí)的6000多人下降到1000人左右。

總廠搬遷、職工安置，都需要資金，迫切需要華藥打造新的競爭力。其中，生物制藥和化學(xué)制劑成為華藥轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲。

父親馬東杰、兒子馬成，就在這兩個(gè)領(lǐng)域各自努力著，從這對父子身上，人們看到了一個(gè)充滿生機(jī)的美麗新華藥——

未來與希望

55歲的馬東杰是華北制藥金坦生物技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理。作為華藥子弟，“血脈都融入華藥”的他，1998年參與了金坦公司興建，如今已站在了華藥發(fā)展生物制藥的最前沿。

他深知這副擔(dān)子的分量。

早在1985年，華藥就開展生物技術(shù)藥物研發(fā)，相繼開發(fā)出吉姆欣、重組乙肝疫苗、吉賽欣、濟(jì)脈欣等多種生物技術(shù)藥物。

1998年，華藥毅然貸款3億元上馬金坦項(xiàng)目，超前布局生物制藥。“金坦”取自基因技術(shù)（Gene Tech）音譯，又被賦予“金色坦途”的美好祝愿。

然而，金坦之路，并不平坦。

金坦起點(diǎn)很高，全套進(jìn)口國際頂尖設(shè)備，是我國首座符合國際GMP標(biāo)準(zhǔn)的模塊式生物技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。然而，每年上千萬元的利息，復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，導(dǎo)致金坦連續(xù)虧損達(dá)6年之久。

“必須建立適應(yīng)市場終端的現(xiàn)代營銷模式，向市場要效益。”馬東杰判斷。

效果很快顯現(xiàn)。2016年以前，金坦公司的重組乙肝疫苗年銷售額僅為1億元左右，2017年飆升至5億元，2018年銷售額達(dá)到7億多元。

相比較壓力而言，馬東杰最愿意談的，還是希望。

“我們告別了昨夜星辰昨夜的夢，迎面吹來世紀(jì)早晨涼爽的風(fēng)……”馬東杰將毛阿敏的歌曲《希望》設(shè)置成手機(jī)鈴聲，一有來電，《希望》便會(huì)響起。

金坦公司正是在希望中加快成長。生物產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目每天都有新進(jìn)展，新引進(jìn)的長效EPO項(xiàng)目即將進(jìn)駐。

當(dāng)馬東杰為華藥的生物制藥日益強(qiáng)大而努力時(shí)，他的兒子馬成也在為華藥制劑拓展市場而奔忙。27歲的馬成，是華藥新制劑分廠營銷中心的產(chǎn)品經(jīng)理助理。

“相對于藥品的研發(fā)和生產(chǎn)能力，營銷一直是華藥的短板。”作為年輕一代，馬成言語中既有對華藥的情感，又多了幾分客觀冷靜。

能生產(chǎn)215個(gè)制劑品規(guī)，華藥新制劑分廠的生產(chǎn)實(shí)力的確不一般。彌補(bǔ)短板，加強(qiáng)營銷，他們也下足了功夫。華藥新制劑分廠有員工1300多人，像馬成一樣的專業(yè)營銷人員就有400多人。在“馬成們”的努力下，新制劑分廠業(yè)績不斷刷新。2018年年報(bào)顯示，華藥制劑銷售收入占比達(dá)69%，已從原料藥生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為制劑生產(chǎn)企業(yè)。

馬成負(fù)責(zé)銷售的“田可”，是國內(nèi)免疫抑制劑市場中的重要產(chǎn)品，用于治療腎、肝、心臟等器官移植所發(fā)生的排斥反應(yīng)。它的投產(chǎn)，大大拉低了同類進(jìn)口藥品的身價(jià)。

與一般藥品的銷售不同，這種用于大手術(shù)的藥品，獲得臨床醫(yī)生的認(rèn)可是銷售的關(guān)鍵。按照公司制定的營銷策略，馬成主要通過參加權(quán)威的醫(yī)藥學(xué)術(shù)性會(huì)議來宣傳田可，為進(jìn)入醫(yī)院銷售鋪路。

醫(yī)學(xué)會(huì)議大多周末開，這意味著馬成要把雙休日變成工作日，用在出差開會(huì)上。但他并不覺得辛苦，“年輕人，就應(yīng)該好好奮斗。”

告別昨日的輝煌，努力追趕新時(shí)代的步伐，華藥人有底氣，也有自信。這份底氣與自信，來自他們過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

對這一點(diǎn)，母親楊雅琴、兒子王欣明很有發(fā)言權(quán)。母子兩代質(zhì)量人所堅(jiān)守的，正是華藥不變的使命“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”——

傳承與堅(jiān)守

1970年，25歲的楊雅琴從沈陽化工學(xué)院畢業(yè)后被分配到華藥。一進(jìn)廠，她就把華藥建廠時(shí)的警句“好藥治病，壞藥致命”牢記在心。

“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。一支藥不合格，對患者就是100%不合格。”4月1日，在接受記者采訪時(shí)，楊雅琴表達(dá)了她樸素的質(zhì)量觀。

上世紀(jì)七十年代，現(xiàn)代質(zhì)量管理制度尚未普及，楊雅琴負(fù)責(zé)的藥品生產(chǎn)技術(shù)工作也包括質(zhì)量管理。

抓技術(shù)、保質(zhì)量，楊雅琴靠的是“好好干活”。為給空調(diào)設(shè)備消毒，她和鉗工一起制作甲醛加熱罐，利用循環(huán)風(fēng)將甲醛揮發(fā)物充斥到車間和空調(diào)風(fēng)管中。在無菌灌裝技術(shù)尚未普及的當(dāng)時(shí)，保證了生產(chǎn)環(huán)境在較長時(shí)間內(nèi)符合無菌產(chǎn)品生產(chǎn)條件。

管生產(chǎn)技術(shù)，半夜被敲門叫到工廠是常事。耳濡目染，當(dāng)時(shí)還是孩子的王欣明調(diào)皮地搞起了惡作劇，模仿著大人的語氣敲門：“楊師傅在家嗎？凍干機(jī)壞了。”楊雅琴匆匆起床，出了門才發(fā)現(xiàn)是虛驚一場。

她當(dāng)時(shí)不知道的是，自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神已潛移默化地傳給了兒子。

1980年，華藥開始引進(jìn)推廣全面質(zhì)量管理。從那時(shí)起，楊雅琴熟知了GLP（藥品開發(fā)質(zhì)量管理規(guī)范）、GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）、GSP（藥品供應(yīng)服務(wù)管理規(guī)范）等關(guān)于藥品質(zhì)量管理的現(xiàn)代概念。1986年，作為“醫(yī)藥行業(yè)的突破口”，華藥在全國醫(yī)藥企業(yè)中第一個(gè)獲得國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。楊雅琴也獲得了華藥“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

對質(zhì)量管理，楊雅琴堅(jiān)持認(rèn)為，藥品質(zhì)量關(guān)鍵在人的責(zé)任心。“人要不好好干活，再好的制度也要打折扣。”

對此，兒子王欣明非常贊同。不過，作為華藥質(zhì)量管理部部長的他還要加上一條：藥品質(zhì)量不僅是“產(chǎn)”出來的，也是“管”出來的。

1999年，大學(xué)藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的王欣明進(jìn)入華藥從事藥品生產(chǎn)技術(shù)工作。此時(shí)，我國制藥企業(yè)中的質(zhì)量保證職能大多歸屬生產(chǎn)部門，質(zhì)量監(jiān)測部門僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

這種既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員的模式已經(jīng)跟不上世界先進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

把質(zhì)量保證職能從生產(chǎn)部門分離出來，2007年伊始，華藥北元公司推行這項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)的變革，王欣明成為北元公司第一任質(zhì)量保證部部長。

王欣明要求質(zhì)量保證部管理“見官大一級”。質(zhì)量保證人員要嚴(yán)格監(jiān)督藥品生產(chǎn)全過程，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員的操作、管理出現(xiàn)偏差，無論對方職務(wù)高低必須立即指出，生產(chǎn)部門必須進(jìn)行偏差分析并整改到位，經(jīng)認(rèn)可后方能恢復(fù)生產(chǎn)。

成為華藥質(zhì)量管理部部長后，王欣明繼續(xù)完善公司的“質(zhì)量審計(jì)官”制度。質(zhì)量審計(jì)官團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部通過體系審核、專項(xiàng)檢查、飛行檢查等方法，活躍在藥品生產(chǎn)一線查問題、找風(fēng)險(xiǎn)、促改進(jìn)。華藥的質(zhì)量文化日漸深入人心。

從上世紀(jì)五六十年代的“好藥治病，壞藥致命”到八十年代的“用金牌的工作質(zhì)量生產(chǎn)金牌的產(chǎn)品”，再到九十年代確立“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的使命宗旨，華藥對質(zhì)量的堅(jiān)守不變。集團(tuán)公司歷經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革、精簡人員，質(zhì)量管理部的人員不減反增。近些年，華藥產(chǎn)品經(jīng)受住了考驗(yàn)，膠囊產(chǎn)品和乙肝疫苗的銷量都有了大幅度的增長。