剛果金公司是華北制藥的海外公司，它就像一個(gè)窗口，把華北制藥的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)輻射到非洲的其他國(guó)家，華北制藥正在以華藥國(guó)際這一出口平臺(tái)在亞非拉沿線籌建更多的窗口，這也是得益于國(guó)家的“一帶一路”倡議。
傳承紅色基因 勇?lián)鷩?guó)家使命
作為國(guó)有企業(yè)，華北制藥早在六七十年代就響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，派出最優(yōu)秀的專家?guī)椭侥稀⒊r、蒙古等國(guó)家建設(shè)淀粉廠、葡萄糖廠、抗生素廠，八十年代援建了羅馬尼亞德拉比亞制藥廠的葡萄糖車間。1988年開(kāi)始構(gòu)建海外分銷網(wǎng)絡(luò)體系，隨后為推廣制劑產(chǎn)品，于1998年在非洲剛果金、德國(guó)漢堡等地區(qū)成立貿(mào)易公司，紅色基因在華北制藥的血液中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?！耙粠б宦贰眹?guó)家倡議實(shí)施以來(lái)，華北制藥再次走在了行業(yè)前列。
“一切為了人類健康”是華北制藥人的使命，更是培養(yǎng)了華北制藥人寬廣的胸懷。2017年尼日利亞形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，外匯嚴(yán)重短缺的局面沒(méi)有得到控制，華北制藥立刻做出了利潤(rùn)讓步，但條件是必須制定長(zhǎng)期采購(gòu)合同，最終客戶同意條件并情愿以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)美金并保證及時(shí)回款。隨后尼日利亞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)原料藥和包裝材料全年均處于上漲趨勢(shì)，正是長(zhǎng)期采購(gòu)合同的制定鎖定了采購(gòu)價(jià)格，大大地降低了采購(gòu)成本。不做一錘子買(mǎi)賣，這是一貫的商業(yè)道德。
馬達(dá)加斯加是華北制藥基礎(chǔ)藥物的主要銷售市場(chǎng)，華藥國(guó)際的銷售人員驅(qū)車跑市場(chǎng)，到一家家藥房、醫(yī)院做調(diào)研，現(xiàn)在馬達(dá)加斯加最偏遠(yuǎn)的藥店都能看到華藥“NCPC”的標(biāo)志。華北制藥以人類健康為己任的文化積淀吸引了越來(lái)越多的合作者，紅色基因沿著“一帶一路”傳承，講述著著中國(guó)國(guó)企奮進(jìn)發(fā)展的美麗故事。
豎起藍(lán)色標(biāo)識(shí) 提升品牌認(rèn)可度
巴基斯坦、馬來(lái)西亞、緬甸、俄羅斯、烏克蘭及中亞是拉動(dòng)化學(xué)制劑藥出口增長(zhǎng)的主要力量，而推廣生物制劑是華北制藥國(guó)際化的重要組成部分，并拿出了破釜沉舟的勇氣。
在斯里蘭卡政府標(biāo)單開(kāi)標(biāo)前夕，華北制藥金坦公司產(chǎn)品重組人促紅素注射液在當(dāng)?shù)厣形赐瓿勺?cè)工作，華藥國(guó)際斯里蘭卡業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人攜帶注冊(cè)所需樣品、二十多斤的注冊(cè)文件以及有關(guān)產(chǎn)品的宣傳資料火速趕往斯里蘭卡，并成功取得投標(biāo)資格，這是華藥國(guó)際第一次把生物制劑帶到斯里蘭卡衛(wèi)生部的視線之內(nèi)。
去年11月，首批8萬(wàn)粒西羅莫司膠囊從華北制藥新制劑分廠出發(fā)，將從北京空運(yùn)至巴基斯坦拉合爾進(jìn)行本國(guó)分銷鋪貨，預(yù)計(jì)2020年將有持續(xù)增量支撐，為巴基斯坦普通民眾器官移植提供可靠治療保障手段，這也是中國(guó)首批西羅莫司固體制劑出口。
在亞非拉沿線國(guó)家培育用藥習(xí)慣，加大生物技術(shù)藥物的比重，正是依托華北制藥在生物藥研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力的優(yōu)勢(shì)。重組人促紅素注射液、乙肝疫苗等生物制劑的銷售額在逐年擴(kuò)大，藍(lán)色的NCPC標(biāo)識(shí)逐漸在“一帶一路”沿線國(guó)家成為健康的守護(hù)色。
筑牢金色招牌 企業(yè)宗旨無(wú)國(guó)界
“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”，這是華藥一貫的企業(yè)宗旨和金色招牌。華北制藥出口藥物的質(zhì)量管理是全員參與的，不但包括華藥國(guó)際這個(gè)平臺(tái)，還包括華北制藥的子分公司，通過(guò)創(chuàng)新體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全鏈條質(zhì)量管理。
藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，承接華藥國(guó)際業(yè)務(wù)的華北制藥子分公司在車間工藝、設(shè)備以及質(zhì)量檢驗(yàn)等方面都進(jìn)行了最嚴(yán)格的管理，多家子分公司已通過(guò)了哥倫比亞、秘魯、埃塞俄比亞等國(guó)家的官方審計(jì)，以及世界衛(wèi)生組織（WHO）、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、荷蘭國(guó)際藥物組織（IDA）等國(guó)際組織和客戶的審計(jì)。
在2017年華北制藥北元分廠遇到客戶希望提供塑料管制小瓶包裝的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有合適的包裝設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)需而變，“量身打造”的小管裝瓶機(jī)滿足了客戶要求。在接到坦桑尼亞訂單時(shí)，面對(duì)交貨時(shí)間短、藥品包裝形式需要重新設(shè)計(jì)等諸多情況，北元分廠進(jìn)行了包括物料采購(gòu)的具體到貨日期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期和產(chǎn)品放行時(shí)間的周密安排，對(duì)每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都做了充分的論證，整個(gè)創(chuàng)新體系確保了市場(chǎng)、管理與子分公司的順暢呼應(yīng)。
華北制藥借助國(guó)家“一帶一路”倡議，在化學(xué)制劑藥和生物制劑藥齊頭并進(jìn)，隨著國(guó)際注冊(cè)業(yè)務(wù)的積累和公司高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量生產(chǎn)體系的完善，華藥國(guó)際這個(gè)平臺(tái)將領(lǐng)航制劑藥出口邁向新高度。
任富亮 馮午
