——華北制藥為年輕人才成長(zhǎng)“鋪路架橋”
人才興，企業(yè)興，華北制藥高度重視人才工作，積極為年輕人才成長(zhǎng)“鋪路架橋”。在2014年成功“試水”一名年輕干部掛職鍛煉基礎(chǔ)上，2017年，公司啟動(dòng)第二批14名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員掛職鍛煉。一年多以來(lái)，他們?cè)趻炻殕挝荒サZ羽翼、大展拳腳、勇于“亮劍”，以自身努力促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
搞技術(shù)：“實(shí)驗(yàn)田”里收獲豐
張偉亮在車間一線進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。權(quán)偉娜 攝
提起玻璃分公司，很多人第一印象是“虧損單位，前景堪憂”。但對(duì)于華勝公司車間副主任張偉亮來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。2017年，作為公司設(shè)備骨干、技術(shù)能手，張偉亮接受派遣掛職玻璃分公司經(jīng)理助理。“從盈利單位到虧損單位，對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有區(qū)別，組織安排我來(lái)這里，就是要在這里好好干，展現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”到崗后，張偉亮“泡”在一線做設(shè)備改進(jìn)，完成5臺(tái)關(guān)鍵制瓶機(jī)的B部改造，將產(chǎn)品公差降至正負(fù)0.3，公司產(chǎn)品一舉進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；“悶”在辦公室做注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)在美國(guó)FDA登記的DMF的年度報(bào)告文件，集團(tuán)公司首家以eCTD格式通過(guò)ESG通道完成年度上報(bào)；“長(zhǎng)”在車間練本領(lǐng)，親自制作兩臺(tái)西林瓶瓶口內(nèi)徑測(cè)量?jī)x，節(jié)省大量資金……
“張偉亮能吃苦、接地氣，既能撲得下身子鉆研技術(shù)，又能虛心求教學(xué)管理，為玻璃分公司帶來(lái)了嶄新的氣象，做出了很大貢獻(xiàn)。”作為第一批掛職鍛煉人員，現(xiàn)任玻璃分公司經(jīng)理的李賀深有感觸，“掛職鍛煉給專業(yè)技術(shù)人員提供了大展拳腳的舞臺(tái)，公司會(huì)提供一切便利條件，大力支持他們各方面工作，助力他們快速成才、成長(zhǎng)。”
張偉亮在一線。權(quán)偉娜 攝
掛職單位提供“試驗(yàn)田”，掛職干部“耕作忙”。懂技術(shù)、肯用功的“張偉亮們”懷著對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感，以掛職為契機(jī)，俯下身子，在短短一年多的時(shí)間里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)重大突破：鄧菲帶領(lǐng)動(dòng)保公司研發(fā)部取得國(guó)家二類新獸藥證書(shū)2項(xiàng)，三類1項(xiàng)，“加米霉素原藥及注射液”項(xiàng)目國(guó)內(nèi)首仿上市，填補(bǔ)空白；韓柱帶領(lǐng)萊欣公司研發(fā)部申報(bào)的“無(wú)害化頭孢菌素C渣作為有機(jī)肥在綠化植物種植中對(duì)土壤生態(tài)的影響”項(xiàng)目獲石家莊科技局批準(zhǔn)，取得兩個(gè)實(shí)用新型專利……掛職鍛煉讓專業(yè)技術(shù)人員技能快提升，企業(yè)技術(shù)大進(jìn)步。
做管理：練就“十八般武藝”
做技術(shù)，要求精、專、深，管理則注重廣、寬、遠(yuǎn)。作為由技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的典型代表，掛職公司科技部部長(zhǎng)助理的丁彥博感慨良多：“無(wú)論是參與草擬戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體構(gòu)架，還是參與重大專項(xiàng)管理，用到的都是各方面的知識(shí)和技能，相比之前單純做研發(fā)項(xiàng)目，要復(fù)雜很多，也更能鍛煉人。”一年多來(lái)，她在公司領(lǐng)導(dǎo)、科技部同事指點(diǎn)下，苦練內(nèi)功，立足全局學(xué)規(guī)劃，詳細(xì)了解公司情況，明確公司發(fā)展方向；立足行業(yè)拓視野，參與重大專項(xiàng)學(xué)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距；在一學(xué)一做中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐滿羽翼，取得了“可圈可點(diǎn)”的成績(jī)，快速成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。
加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)力度，拓寬年輕干部選用渠道，推動(dòng)專業(yè)型、年輕型、復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)是掛職鍛煉人才培養(yǎng)的根本目的。“掛職鍛煉提供的廣闊平臺(tái)激勵(lì)年輕人才站的更高、看得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合成長(zhǎng)。”科技部負(fù)責(zé)人表示，科技部結(jié)合工作實(shí)際，以壓擔(dān)子、外出培訓(xùn)、合作交流等多種方式激勵(lì)掛職人員。得益于此，丁彥博能夠在擁有專業(yè)特長(zhǎng)基礎(chǔ)上，迅速拓寬知識(shí)面，增長(zhǎng)本領(lǐng)和見(jiàn)識(shí)，最終取得突出成績(jī)。
工作中的王利杰。 本人供圖
無(wú)獨(dú)有偶。同被選為掛職鍛煉人員，北元分廠質(zhì)量保障部經(jīng)理王利杰在掛職本單位廠長(zhǎng)助理崗位，同樣練就一身“十八般武藝”。他協(xié)助主管質(zhì)量副廠長(zhǎng)將抽象的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為可目視化的質(zhì)量指標(biāo)，使分廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率、偏差關(guān)閉率、CAPA關(guān)閉率等得到較大改進(jìn)，并連續(xù)通過(guò)日本PMDA、荷蘭IMRES、unicef、烏干達(dá)、菲律賓等多國(guó)客戶GMP現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；協(xié)助廠長(zhǎng)制定分廠中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)及推進(jìn)對(duì)外戰(zhàn)略合作，完成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化管控和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等一系列工作……掛職鍛煉，讓管理人員“站的更高，學(xué)的更廣”，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
“多贏”讓掛職鍛煉“走得”更遠(yuǎn)
年輕人才獲得成長(zhǎng)、重用，掛職單位獲益發(fā)展，企業(yè)人才工作開(kāi)創(chuàng)新局面……掛職鍛煉開(kāi)創(chuàng)“多贏”局面，成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一把“金鑰匙”。本輪掛職鍛煉北元分廠選派、掛職3名管理骨干，成為公司掛職人數(shù)最多的單位，北元分廠負(fù)責(zé)人表示：“掛職鍛煉有利于分廠人才培養(yǎng)有的放矢，人才梯隊(duì)老中青結(jié)合，有效填補(bǔ)了分廠崗位、職能空缺。”北元分廠以此為契機(jī)，一方面關(guān)心關(guān)愛(ài)他們的工作生活；另一方面以“壓擔(dān)子”“出考題”“揚(yáng)長(zhǎng)避短”等舉措，促進(jìn)了掛職人員自我加壓、自我完善、快速成才，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
華藥召開(kāi)人才工作座談會(huì)。 周克禹 攝
同樣的情況也發(fā)生在華恒公司，作為省內(nèi)首家完成員工持股的國(guó)有控股混合所有制企業(yè)，人才短缺成為阻礙企業(yè)發(fā)展的難題之一。2017年，機(jī)關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部柴靜掛職該公司工程管理部經(jīng)理助理，經(jīng)過(guò)一年多成長(zhǎng)，表現(xiàn)出色，受到掛職單位多次肯定。華恒公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，掛職鍛煉為公司人才需求解了“燃眉之急”，掛職人員盡職盡責(zé)、踏實(shí)肯干，為公司發(fā)展起到了積極作用。
掛職鍛煉工作取得了可喜成效，今年4月份，公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作的意見(jiàn)》，就掛職鍛煉人才培養(yǎng)工作進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，為下一步公司更多年輕人才脫穎而出鋪平道路。
通訊員：權(quán)偉娜
