齊名，華北制藥集團(tuán)金坦公司首席工人技師、全國勞動模范、黨的十九大代表。10年來，以他名字命名的創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累，成績斐然：2012年獲得“國家級技能大師工作室”，2017年被全總授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”， 創(chuàng)新成果多次在全國及省市獲獎。在華北制藥集團(tuán)，齊名創(chuàng)新工作室是一面旗幟，更是眾多職工創(chuàng)新工作室的一個縮影，企業(yè)通過創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”五級平臺，引領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效，提升了勞動者素質(zhì)，收獲了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

小空間 大舞臺

習(xí)近平總書記在全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上的重要講話中指出：“當(dāng)今世界，綜合國力的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動者素質(zhì)的競爭。”跨入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新時代，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在這一形勢下，如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人在科技改革中的主力軍作用，打造一支綜合素質(zhì)高、技能優(yōu)良的職工隊伍，向企業(yè)提出了一個不容回避的問題。

面臨挑戰(zhàn)，華藥集團(tuán)思路明確、態(tài)度堅定：跟上新科技革命的步伐，大膽創(chuàng)新工作思路、方法和載體，特別是在創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室、讓更多職工在創(chuàng)新工作室這個平臺上展示自我，提升素質(zhì)。2013年，華藥集團(tuán)工會從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求出發(fā)，側(cè)重突出群眾性、科技性、協(xié)作性、市場性特色，正式出臺《華北制藥“職工創(chuàng)新工作室”管理辦法》，此后，企業(yè)職工創(chuàng)新工作室如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，茁壯成長。

“我們工作室雖然面積不大，但這個平臺對于一線職工施展拳腳，實(shí)現(xiàn)自我價值很重要，而且由此創(chuàng)造出了很大效益，可謂是小空間，大舞臺。”蘭歡平在接受采訪時深有感觸地說。

蘭歡平是華北制藥集團(tuán)北元分廠電鉗組長、首席技師，主要負(fù)責(zé)分廠粉針制劑藥生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)與維修，以他名字命名的創(chuàng)新工作室就建在生產(chǎn)崗位上。30多平方米的工作室看起來很不起眼，卻是蘭歡平和工友們進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”“充電”，解決生產(chǎn)技術(shù)難題創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。近年來，北元分廠積極拓展國際高端市場，為提高競爭力，蘭歡平創(chuàng)新工作室對原有生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施改造，通過安裝裝箱碼垛機(jī)器人等，大幅提升了設(shè)備自動化水平，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益178萬元，年人工成本降低32萬元。此外，他們還對燈檢機(jī)、烘箱進(jìn)行技術(shù)改造，不僅提高了產(chǎn)能，而且還大幅提升了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率。經(jīng)攻關(guān)，新安裝的瓶外壁清洗機(jī)有效地解決了產(chǎn)品外泄，降低了對環(huán)境的污染——在蘭歡平創(chuàng)新工作室的墻壁上，一張張榮譽(yù)獎狀和一面面錦旗，見證了他們攻堅克難的艱辛和收獲成果時的喜悅。

蘭歡平自豪地說：“可別小看這間普通的工作室，5年來我們累計收獲創(chuàng)新成果60余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1400多萬元，并被命名為省級職工創(chuàng)新工作室。”蘭歡平也先后獲“河北省突出貢獻(xiàn)技師”“河北省十大工匠”等榮譽(yù)稱號。

小團(tuán)隊 大能量

“創(chuàng)建工作室初期，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)工會要求，把創(chuàng)新工作室根植在生產(chǎn)一線，人員構(gòu)成體現(xiàn)了廣泛性，創(chuàng)新目標(biāo)明確定為攻克生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和一些“疑難雜癥”。走進(jìn)齊名創(chuàng)新工作室，最先映入眼簾的是工作室每個人的照片以及他們的創(chuàng)新理念和目標(biāo)。“別看我們?nèi)瞬欢啵珎€個身懷絕技，都是創(chuàng)新創(chuàng)效的‘急先鋒’。”齊名幽默地向筆者介紹說。

為保證創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展有質(zhì)有量，華北制藥集團(tuán)工會對職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成、基本條件及申報、審批、掛牌程序提出具體要求。明確不同層次組織的職責(zé)和目標(biāo)，并把它作為高素質(zhì)人才和典型模范人物在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工作來抓。同時，實(shí)行績效考核，以量提質(zhì)，以質(zhì)提效。

由于創(chuàng)建規(guī)范，目標(biāo)明確，考核嚴(yán)格，許多活躍在基層生產(chǎn)的職工創(chuàng)新工作室爆發(fā)出了驚人的能量。齊名創(chuàng)新工作室所在金坦公司是一家生物技術(shù)公司，生產(chǎn)設(shè)備大多是德國進(jìn)口。前些年設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生故障導(dǎo)致停產(chǎn)。經(jīng)檢測是控制系統(tǒng)部件損壞需進(jìn)行更換。與維修廠家聯(lián)系后，被告知此型號產(chǎn)品不再提供服務(wù)，但可以通過升級解決，時間需要9個月。齊名大致測算了一下，公司若要停產(chǎn)這么長時間，經(jīng)濟(jì)損失就會上千萬，其中還不包括廠家改造費(fèi)用。齊名和工作室同事商議后決定自己干。

給洋設(shè)備動“手術(shù)”，困難可想而知。在齊名帶領(lǐng)下，大家發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，從查閱洋設(shè)備說明書入手，經(jīng)過設(shè)計方案、繪制圖紙、編寫程序——僅用了兩個月就解決了設(shè)備故障問題。經(jīng)過生產(chǎn)質(zhì)量部門的嚴(yán)苛性能驗(yàn)證，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，至今未發(fā)生問題。齊名創(chuàng)新團(tuán)隊僅有16人，卻累計取得創(chuàng)新成果多達(dá)150項(xiàng)，創(chuàng)造直接效益1700萬元，循環(huán)效益5500萬元。近兩年完成的15項(xiàng)成果，有7項(xiàng)獲國家授權(quán)專利。

像齊名創(chuàng)新工作室這樣的“小團(tuán)隊”，遍布在華北制藥集團(tuán)不同的生產(chǎn)崗位上，人數(shù)不多，能量卻令人刮目相看，不可小覷。截至目前，華北制藥集團(tuán)已擁有1個國家級、3個省級、4個市級、58個公司級及一大批子公司級“職工創(chuàng)新工作室”，構(gòu)筑起了五級網(wǎng)絡(luò)平臺。完善的組織架構(gòu)，為創(chuàng)新工作室“小團(tuán)隊”提供了“大能量”，保證了一線崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動廣泛深入開展。

小革新 大收益

華北制藥集團(tuán)工會始終堅持創(chuàng)新創(chuàng)效活動要圍繞中心，立足生產(chǎn)一線，通過技術(shù)革新、課題攻關(guān)、管理提升等，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”，助推企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。在具體目標(biāo)上，對創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果和年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益都有要求和考核。同時，依據(jù)創(chuàng)效高低進(jìn)行獎勵，小貢獻(xiàn)小獎勵，大貢獻(xiàn)大獎勵，獎金上不封頂，促進(jìn)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，一大批創(chuàng)新型人才脫穎而出。

在華北制藥集團(tuán)華民公司101車間，筆者采訪了剛剛獲得中國（河北）2020年“冀青春”技術(shù)管理創(chuàng)新成果銀獎的凱福隆創(chuàng)新工作室年輕技術(shù)員許志峰。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他興奮地向筆者介紹了獲獎成果《提高BOSCH裝盒機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性研究與應(yīng)用》的攻關(guān)過程和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

“以往，BOSCH裝盒機(jī)在粉針制劑包裝運(yùn)行中常出現(xiàn)故障而被迫停機(jī)，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。為攻克這一難題，我們工作室采用QC質(zhì)量管理方法，經(jīng)過摸索進(jìn)行了一個小小的技改就徹底解決了裝盒機(jī)運(yùn)行中倒瓶成功率低和紙盒印字缺陷的問題，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量。此成果得到了專家高度評價，并建議將該技術(shù)推廣到其他領(lǐng)域，這其中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不言而喻。”

在凱福隆創(chuàng)新工作室，有一塊“五小”創(chuàng)新成果展示區(qū)。工作室負(fù)責(zé)人趙麗芳介紹說，“五小”活動特點(diǎn)是職工參與程度高，投入小、收效大。在近年工作室的“五小”成果中，僅《研制分裝機(jī)新型螺桿》《分裝0.25規(guī)格產(chǎn)品“活塞”的研制及應(yīng)用》等3項(xiàng)成果就為企業(yè)創(chuàng)效500多萬元。在華北制藥集團(tuán)，每年通過小改革、小發(fā)明、小建議等，創(chuàng)造大效益的事例不勝枚舉。

新時代是奮斗者的時代，更是創(chuàng)新者的時代。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2017年至2019年，華北制藥集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室共完成各類創(chuàng)新項(xiàng)目715項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近8000萬元。目前，華北制藥集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室已進(jìn)入制度化、規(guī)范化、長效化發(fā)展軌道，創(chuàng)新創(chuàng)效活動從點(diǎn)到面蓬勃開展，越來越多的一線職工在這個大舞臺上，施展才能，提升素質(zhì)，建功立業(yè)，呈現(xiàn)出了“百花齊放春滿園”的喜人局面。 (《工人日報》2020年12月28日 02版 齊立平/文 周克禹/圖)