2021年是國(guó)家“十四五”開啟的元年，也是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新周期的初始之年。素有“共和國(guó)醫(yī)藥工業(yè)長(zhǎng)子”和“新中國(guó)制藥工業(yè)的搖籃”美譽(yù)的華北制藥在60多年的發(fā)展歷程中始終將“人類健康至上 質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”作為企業(yè)宗旨，站在新征程的開局之年，華北制藥也迎來(lái)系列變革。一是，歷時(shí)近17年，華北制藥打贏“美國(guó)對(duì)華反壟斷第一案”，新的海外戰(zhàn)略布局已經(jīng)形成。二是，提出加快五大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，鞏固發(fā)展化學(xué)藥制劑產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展生物生化藥產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原料藥產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展綠色農(nóng)獸藥產(chǎn)業(yè)和健康消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)。三是，在管理層上，華北制藥“老兵”張玉祥接棒董事長(zhǎng)，計(jì)劃以市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化為導(dǎo)向，奮力開拓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、體制機(jī)制更活、內(nèi)生動(dòng)力更足、承載功能更強(qiáng)的新路子。

#醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)·頭部力量 華北制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張玉祥
　　華北制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張玉祥指出，“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建設(shè)美麗新華藥是我們?nèi)A藥人共同的奮斗目標(biāo)。我希望，把華藥打造成一個(gè)致力于人類健康事業(yè)、受人尊敬的百年企業(yè) 。”

華北制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張玉祥

視信譽(yù)為生命 

打贏“美國(guó)對(duì)華反壟斷第一案”
　　不久前，美國(guó)對(duì)華發(fā)起的維生素C反壟斷訴訟重審一案宣判，華北制藥集團(tuán)勝訴。至此，在歷經(jīng)一審、二審、再審和重審之后，華北制藥集團(tuán)贏得了這場(chǎng)歷時(shí)近17年的國(guó)際官司。該案也被視為美國(guó)對(duì)華第一例反壟斷案。

對(duì)于長(zhǎng)達(dá)17年的堅(jiān)持，張玉祥堅(jiān)定指出，“華北制藥是負(fù)責(zé)任的大型制藥國(guó)企，視信譽(yù)為生命，過(guò)去是，將來(lái)更是。企業(yè)沒(méi)有違反美國(guó)的反壟斷法。我們始終堅(jiān)信，法律會(huì)給我們一個(gè)公道的說(shuō)法。而且如果敗訴要賠償十多億、甚至二十幾億人民幣，對(duì)企業(yè)是致命風(fēng)險(xiǎn)和重大損失，也會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。我們絕不允許這種損失發(fā)生。”

作為維C反壟斷案的親歷者，張玉祥和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一審敗訴后的迷茫，積極調(diào)整應(yīng)訴策略，最終迎來(lái)了重審勝訴的好消息。“經(jīng)過(guò)大量分析，權(quán)衡利弊，我們果斷選擇上訴。”張玉祥感慨道，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)的根本。企業(yè)要敢于堅(jiān)持，敢于應(yīng)對(duì)國(guó)際訴訟，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)也一定要有自己的法律人才隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)國(guó)際訴訟，絕不是花錢聘?jìng)€(gè)律師這么簡(jiǎn)單，一味出錢和解未必是好的選擇。

此次勝訴，不論是對(duì)華北制藥在國(guó)際市場(chǎng)的開拓，還是對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)均具有重要意義。勝訴不僅會(huì)增強(qiáng)國(guó)際客商及戰(zhàn)略合作者的信心和信任，有利于華北制藥走出去，開拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，也為其他企業(yè)應(yīng)對(duì)涉外訴訟、依法維權(quán)提供有益借鑒。

這場(chǎng)訴訟長(zhǎng)達(dá)17年，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非易事，而華北制藥經(jīng)受住了這個(gè)考驗(yàn)。在張玉祥看來(lái)，華藥牢固樹立“一張藍(lán)圖干到底”的精神。這種精神，不僅體現(xiàn)在一場(chǎng)訴訟中，更貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。近些年，華北制藥未雨綢繆，新的海外戰(zhàn)略布局已經(jīng)形成。

首先是加大制劑產(chǎn)品出口銷售力度，降低了原料的出口占比。從內(nèi)部產(chǎn)能設(shè)置上，提升下游制劑產(chǎn)能，同步消耗自產(chǎn)上游原料，形成閉環(huán)運(yùn)營(yíng)，把產(chǎn)品的最終端市場(chǎng)掌控在自己手中，降低對(duì)外部環(huán)境的依賴度。

其次高端市場(chǎng)作為引領(lǐng)，中低端市場(chǎng)提高銷售質(zhì)量。幾年時(shí)間里，華北制藥的成品藥叩開了日本、英國(guó)、泰國(guó)、南非、聯(lián)合國(guó)采購(gòu)組織等高端市場(chǎng)的大門。在蘇丹、剛果、坦桑尼亞、馬達(dá)加斯加、塔吉克斯坦、菲律賓、埃及等國(guó)家，華北制藥的制劑品牌深入千家萬(wàn)戶，植根于當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥市場(chǎng)，保證了穩(wěn)定的市場(chǎng)銷量。

同時(shí)制定了品牌戰(zhàn)略。華北制藥在制劑海外市場(chǎng)建設(shè)初期，就非常重視品牌建設(shè)，注冊(cè)華北制藥自有品牌，做自有的全品牌包裝產(chǎn)品，減少代工。利用廣告促銷品，建立當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷隊(duì)伍，以中標(biāo)當(dāng)?shù)貒?guó)家標(biāo)單等形式，樹立品牌形象。通過(guò)細(xì)耕耘、深扎根，華北制藥也建立了自己的海外分銷機(jī)構(gòu)。目前正在運(yùn)營(yíng)的有馬達(dá)加斯加、剛果、贊比亞、肯尼亞、德國(guó)，正在謀劃建設(shè)的也在有序推進(jìn)。

張玉祥表示，“華藥在研發(fā)方面將圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展技術(shù)引進(jìn)。通過(guò)聯(lián)合海外企業(yè)、國(guó)際知名高校和權(quán)威研發(fā)機(jī)構(gòu)，以共建海外產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等形式，開展國(guó)際研發(fā)合作，引進(jìn)具有國(guó)際前沿水平的關(guān)鍵技術(shù)和重磅產(chǎn)品，以產(chǎn)品為主線，豐富產(chǎn)品儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)前瞻產(chǎn)品的引入，實(shí)現(xiàn)全球采、全球賣的產(chǎn)品縱深。”　　　　

鞏固化學(xué)藥制劑產(chǎn)業(yè) 

重點(diǎn)發(fā)展生物生化藥
　　作為國(guó)家“一五”計(jì)劃期間蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，1958年6月，華北制藥建成投產(chǎn)，徹底結(jié)束了我國(guó)青、鏈霉素依賴進(jìn)口的歷史，開創(chuàng)了中國(guó)抗生素工業(yè)化生產(chǎn)的新紀(jì)元，華北制藥也被譽(yù)為“共和國(guó)醫(yī)藥工業(yè)長(zhǎng)子”和“新中國(guó)制藥工業(yè)的搖籃”。

近年來(lái)，華北制藥在實(shí)施高質(zhì)量國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，積極加速轉(zhuǎn)型，旨在實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)雙向驅(qū)動(dòng)。隨著國(guó)家集采、限抗等政策深入實(shí)施，抗生素、化藥市場(chǎng)正在發(fā)生變革，華北制藥也提出將鞏固發(fā)展化學(xué)藥制劑產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，華北制藥一直持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加化學(xué)藥制劑領(lǐng)域的營(yíng)收占比，2018-2020年，連續(xù)3年結(jié)構(gòu)比例保持在6:4以上。2020年，華北制藥各業(yè)務(wù)領(lǐng)域合計(jì)完成收入90.1億元，制劑藥與原料藥結(jié)構(gòu)比例為7.2:2.8，較“十三五”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)制劑藥比重大于70%。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中也不斷深化推進(jìn)重點(diǎn)制劑產(chǎn)品（過(guò)億產(chǎn)品）以及創(chuàng)效大產(chǎn)品培育。截至2020年，華北制藥過(guò)億制劑產(chǎn)品的營(yíng)收占總營(yíng)收的48.2%；9個(gè)創(chuàng)效大產(chǎn)品中有2個(gè)10億品種，創(chuàng)效大產(chǎn)品的營(yíng)收占總營(yíng)收的39.8%，占化學(xué)藥制劑營(yíng)收的80.6%。

據(jù)了解，華北制藥也在加大創(chuàng)新力度，加速布局全產(chǎn)業(yè)鏈。張玉祥指出，“華藥的整體布局主要是鞏固發(fā)展化學(xué)藥制劑產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展生物生化藥產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原料藥產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展綠色農(nóng)獸藥產(chǎn)業(yè)和健康消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，加快五大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，打造協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成共振融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。積極推動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)藥化工健康發(fā)展，形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)。”

在資源配置上，重點(diǎn)放在生物生化藥和高端仿制藥領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力，運(yùn)用現(xiàn)代生物技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；加快哌拉西林鈉、氨芐西林、頭孢唑林鈉等品種酶工程技術(shù)替代傳統(tǒng)化學(xué)法合成工藝步伐；補(bǔ)齊關(guān)鍵核心技術(shù)短板，統(tǒng)籌構(gòu)建微球、脂質(zhì)體、緩控釋、靶向等高端制劑技術(shù)平臺(tái)，打造高壁壘仿制藥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

張玉祥強(qiáng)調(diào)，“圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，華藥大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯生物生化藥發(fā)展趨勢(shì)，以未滿足的臨床需求為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)入新產(chǎn)品和新技術(shù)，引進(jìn)和開發(fā)一批與現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)可協(xié)同發(fā)展的抗體、疫苗和重組蛋白類藥物，形成產(chǎn)品族群，達(dá)到引領(lǐng)補(bǔ)充效應(yīng)，并可嫁接公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局和研發(fā)創(chuàng)新能力，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)聚焦自身免疫、血液系統(tǒng)、眼科等治療領(lǐng)域，并以?shī)W木替韋單抗注射液的上市為突破口，加快犬抗組合制劑、基因重組人血白蛋白、破傷風(fēng)疫苗等生物生化藥的研發(fā)。”

此外，華北制藥緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)與制藥產(chǎn)業(yè)深度融合，積極利用新一代信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)制造、業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的重構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式革新，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升。　　　　

“紅色”精神永不丟 

為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為民造福
　　在華北制藥60多年的發(fā)展歷程中，這家國(guó)有企業(yè)將紅色基因注入血脈。“一切為了人類健康”的企業(yè)使命和“人類健康至上 質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)宗旨起到了強(qiáng)有力的引領(lǐng)與支撐作用，這不僅是華藥精神的生動(dòng)寫照，更是幾代華藥人排除萬(wàn)難、矢志不渝為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為民造福的初心與使命的集中體現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)精神，已在華北制藥工作奮斗了34年的張玉祥感受頗豐。據(jù)其回憶，自1988年從沈陽(yáng)藥學(xué)院（現(xiàn)沈陽(yáng)藥科大學(xué)）畢業(yè)，第一次邁入華北制藥的大門，神圣感油然而生，之后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都非常令其感動(dòng)。每一次技術(shù)指標(biāo)提升、每一個(gè)項(xiàng)目竣工、每一項(xiàng)職工文體活動(dòng)……從那時(shí)起一直到今天，張玉祥一直堅(jiān)守在華北制藥，從車間、子分公司、管理部門、股份公司、集團(tuán)公司，一路經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，期間有很多機(jī)會(huì)甚至高出幾倍的高薪機(jī)會(huì)都絲毫沒(méi)有撼動(dòng)他堅(jiān)守華北制藥的心。

張玉祥吐露道，“之所以能堅(jiān)持下來(lái)，是華藥的紅色基因已經(jīng)植入我的身心、融入我的血液，特別是一代又一代華藥人，他們的初心使命始終鼓舞著我。”例如，原國(guó)家醫(yī)藥局局長(zhǎng)、華藥第一任青霉素發(fā)酵車間主任齊謀甲，成功地用葡萄糖母液替代了進(jìn)口乳糖，并創(chuàng)造性地研制成功混合氮源，超出蘇聯(lián)設(shè)計(jì)的發(fā)酵單位指標(biāo)33%，讓蘇聯(lián)專家豎起了大拇指，使得華北制藥青霉素產(chǎn)量投產(chǎn)當(dāng)年就超過(guò)了設(shè)計(jì)能力。“菌種皇后”——年輕的女大學(xué)生陶靜之，在沒(méi)有專家指導(dǎo)的情況下，敢為人先，憑著自己的智慧和信心為中國(guó)選育出了第一株青霉素菌種，徹底結(jié)束了中國(guó)菌種依賴進(jìn)口的歷史。

華北制藥第五任廠長(zhǎng)王汝霖，1980年在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)率先引入了全面質(zhì)量管理，奠定了華北制藥現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。1986年，華北制藥在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第一個(gè)榮獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。還有新時(shí)代技術(shù)工人代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨的十九大代表，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，有“工人院士”美譽(yù)的中華技能大獎(jiǎng)獲得者，華藥金坦公司首席工人技師齊名，只是技校畢業(yè)的他，三十年勤學(xué)不輟，已成為名符其實(shí)的電氣儀表自動(dòng)化專家，取得200多項(xiàng)科研成果，創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益6000萬(wàn)元，先后獲得7項(xiàng)國(guó)家專利授權(quán)。

張玉祥提到，“幾代華藥人共有的精神氣質(zhì)和價(jià)值追求，是推動(dòng)華藥不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，承載著中國(guó)抗生素生產(chǎn)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷史和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳承著顧全大局、責(zé)任自覺(jué)和甘于奉獻(xiàn)，體現(xiàn)著艱苦創(chuàng)業(yè)、苦干實(shí)干的作風(fēng)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持底線、堅(jiān)守品質(zhì)的原則，政治堅(jiān)定、造福社會(huì)的追求，這將是華藥始終堅(jiān)持在正確的道路上穩(wěn)健發(fā)展的基石與保障，永不過(guò)時(shí)、永不褪色、永遠(yuǎn)都不能丟。”　　　　

向下一個(gè)60年砥礪奮進(jìn) 

為國(guó)家醫(yī)藥健康事業(yè)做出新貢獻(xiàn)
　　今年8月，華北制藥第十屆董事會(huì)第十五次會(huì)議全票通過(guò)了同意選舉張玉祥為華北制藥董事長(zhǎng)。業(yè)界十分關(guān)注的是，作為一位老兵，接任董事長(zhǎng)后，張玉祥將如何帶領(lǐng)華北制藥實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、再創(chuàng)輝煌？

張玉祥坦言，“自接任華藥董事長(zhǎng)以來(lái)，我深感責(zé)任重大，如履薄冰，不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和使命，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任，有負(fù)投資者的期望。‘一切為了人類健康’的企業(yè)使命，源于初心，源于共識(shí)，源于責(zé)任。要求我們堅(jiān)持開放包容的心態(tài)，堅(jiān)持合作共贏的理念，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的精神，更好地履行企業(yè)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和生態(tài)責(zé)任，在國(guó)家醫(yī)藥健康事業(yè)發(fā)展中不辱使命。”

“當(dāng)前華藥遇到了前所未有的困難，也面臨著前所未有的機(jī)遇，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為民造福的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，深刻明晰華藥改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展所處的歷史方位和蘊(yùn)含的巨大潛力，充分發(fā)揮利用華藥的良好基礎(chǔ)和有利條件，積極搶抓國(guó)家推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的政策機(jī)遇、入選‘科改示范行動(dòng)’的改革機(jī)遇、融入‘一帶一路’、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)的開放機(jī)遇等，進(jìn)一步增強(qiáng)再創(chuàng)佳績(jī)、再續(xù)輝煌的信心和決心，把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。”張玉祥清晰認(rèn)識(shí)到。

他進(jìn)一步表示：“我和我的團(tuán)隊(duì)將在扎實(shí)推進(jìn)‘十四五’發(fā)展規(guī)劃落實(shí)上積極作為，自覺(jué)把華藥發(fā)展放到構(gòu)建新發(fā)展格局當(dāng)中去思考和謀劃，在放大比較優(yōu)勢(shì)、突破瓶頸制約中，以市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化為導(dǎo)向，大力實(shí)施兩大技術(shù)改造（即運(yùn)用生物技術(shù)、信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和管理模式）；推進(jìn)三大結(jié)構(gòu)調(diào)整（即產(chǎn)品、股權(quán)、融資結(jié)構(gòu)調(diào)整）；優(yōu)化三大領(lǐng)域布局（即研發(fā)、市場(chǎng)、投資領(lǐng)域布局），堅(jiān)定不移重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、重組要素、重聚動(dòng)能、重塑環(huán)境，奮力開拓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、體制機(jī)制更活、內(nèi)生動(dòng)力更足、承載功能更強(qiáng)的新路子。力爭(zhēng)通過(guò)3~5年時(shí)間的努力，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、再創(chuàng)輝煌。”

偉大事業(yè)從來(lái)都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭(zhēng)精神，敢于自我革命，敢于參與市場(chǎng)搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和努力，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地前進(jìn)。秉承艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的“華藥精神”，咬定青山不放松，向下一個(gè)光輝的60年砥礪奮進(jìn)，就一定會(huì)擁有更燦爛美好的明天。張玉祥相信，在勤勞智慧的華藥人的共同努力下，“共和國(guó)醫(yī)藥工業(yè)長(zhǎng)子”一定會(huì)在新的歷史時(shí)期再現(xiàn)昔日的輝煌，為國(guó)家醫(yī)藥健康事業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。